기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조)

제 1 장 서론제 1절 문제제기 및 연구 목적최근 기업환경은 많은 변화를 겪고 있다. 국제화에 의해 세계의 모든 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화 스피드화에 의해 기업은 남보다 보다 발빠르게 변화하고 발전해 나가야 한다. 이렇게 급변하는 환경변화와 불확실성 속에서 살아남기 위해서는 기존의 전통적인 조직의 형태로는 어려운 부분이 많다. 환경변화에 보다 탄력적, 유연적, 창조적으로 대응하기 위해서 많은 기업이 구조조정이나 조직 설계

제 1 장 서론제 1절 문제제기 및 연구 목적최근 기업환경은 많은 변화를 겪고 있다. 국제화에 의해 세계의 모든 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화 스피드화에 의해 기업은 남보다 보다 발빠르게 변화하고 발전해 나가야 한다. 이렇게 급변하는 환경변화와 불확실성 속에서 살아남기 위해서는 기존의 전통적인 조직의 형태로는 어려운 부분이 많다. 환경변화에 보다 탄력적, 유연적, 창조적으로 대응하기 위해서 많은 기업이 구조조정이나 조직 설계

기업의 전통적인 조직체계가 현시점에 맞지 않고 한계성이 있음을 느끼고 팀제가 생겨 났음을 알 수 있다. 팀제의 도입배경으로 인력 구조상의 문제가 생겨났는데, 전체 인력은 일정하게 유지되고 있는 반면 종래의 공,서열주의에 의한 관리자 계층의 증가와 실무 계층의 상대적 감소에 의한 인력 구조상의 문제가 발생한 것이다. 또한 기업의 성장 둔화에 따른 포스트 부족과 이에 따른 인사 적체의 문제, 급속한 기업 환경 변화에 대해 조직이 탄력적

기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화와 스피드화에 의해 기업은 남보다 보다 발 빠르게 변화하고 발전해 나가야만 그 생존이 가능하게 되었다. 이렇게 급변하는 환경변화와 불확실성 속에서 살아남기 위해서는 기존의 전통적인 조직의 형태로는 어려운 부분이 많다는 사실을 많은 기업들은 깨달았으며, 환경변화에 보다 탄력적 창조적으로 유연하게 대응하기 위해서 구조조정이나 조직 설계의 혁신을 통해 변화를 시도하고 있다. 그 중 가장 눈에 띄는

조직, 같은 업무를 이중화시키는 부정적 결과 c. 조직의 비능률성을 극복하기 위한 전략으로 팀제를 내세우고 있었다. 전사적인 팀제의 지원->팀제 성공 (나) 테크노벨리팀의 내부 환경 a. style : 참여적인 리더십을 보여줌 b. 전략: 체감가치를 극대화 할 수 있어서 고객 만족>철저한 고객 차별화 전략            전략적 제휴를 통해 경쟁력을 강화            새로운 사업문화를 도입   c. structure: 유기적이며, 비공식적인 조직 구조>자