[인사관리] 옹진군청의 채용 , 인사교육 , 배치 및 관리

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2010.08.20 / 2019.12.24
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목차: 주제선정이유
1. 옹진군청 소개
- 옹진군청 어떤 곳?
- 옹진군청 조직도
- 인사관리 담당기관

2. 채용
- 옹진군청이 원하는 인재상
- 채용방법

3. 인사 배치
- 직원들 업무 배치
- 승진제도
- 성과평가 및 보상

4. 인사교육
- 업무 향상을 위한 교육 기회

5. 조직문화
- 옹진군 출신
- 옹진군 직원들만의 독특한 문화/프로그램

6. 유연한 조직관리 위한노력

7. 옹진군청 성과제도 vs 여타 공기업 성과제도 비교

8. 결론

본문내용: Major Research Question :
1.일반기업과는 달리 공무원 필기시험을 통해 인재를 모집하는데 시험을 통해 개인의 역량을 측정할 수 있다고 생각하는가?
2.개인의 역량에 맞는 인사 배치가 이루어지고 있는가?
3.기존의 근속 승진 제도에서 승진역량 평가로 바뀔 경우 이점은 무엇인가?
4.공정한 성과 평가가 이루어지고 있는가? 개인이 맡은 업무에 대한 보상은 충분히 이루어지고 있는가?
5.성과급 제도가 공공기관 관리 논리에 부합한다고 생각하는가?
6.지역적 특성이 조직문화에 미치는 영향은 무엇인가?
7.더 나은 조직을 만들기 위한 옹진군청의 계획은 무엇인가?

정부기관 "옹진군청" 선정이유?

공무원에도 인사혁신의 바람이 불고 있다.
지난해 한국지방행정연구원이 공무원을 대상으로 설문조사를 실시한 결과 공무원으로서 자부심과 주인의식이 있는 공무원은 88%와 92%로 높게 나타났으나 공무원의 사기가 높다고 생각하는 공무원은 국가공무원의 경우 50%, 지방공무원은 66%에 불과했다고 한다.
일선 현장에서 행정서비스를 제공하는 중,하위직 공무원의 사기 진작을 통한 국민 만족도를 높이고, 폭 넓은 의견 수렴을 거쳐 공무원들의 주요 불만요인인 근무여건과 각종제도를 해소할 수 있는 제도개선 방안을 모색하고자 ‘공직선진화추진위원회’가 출범되었다.
1년동안 한시 운영되는 공직선진화추진위원회는 공무원들의 다양한 의견을 수렴하여 채용, 보직관리, 보수, 성과평가, 승진, 복무관리 등 인사제도 및 운영 전반에 대한 개선방안을 마련하는 역할을 한다.
그리고 3급 이상 승진 때만 시행했던 역량평가가 과장급에도 확대 적용되고 시간제 근무경력도 승진에 모두 반영된다고 한다.

참고문헌: -경상북도청, http://www.gyeongbuk.go.kr

-김희령, (2010), “공직자직무능력 향상을 위한 은평구 자체직장 교육 운영현황”

-마포구청, http://www.mapo.go.kr

-서울메트로 인재개발원, http://hrd.seoulmetro.co.kr

-안성시청, http://www.anseong.go.kr

-영도구청, http://www.yeongdo.go.kr

-옹진군청, http://www.ongjin.go.kr

-원주시청, http://www.wonju.go.kr

-이상윤, “공무원 인사 제도론”, 서울 : 大旺社, (2000)

-지방행정연구소, http://www.lari.re.kr

-지방행정연구원, (2007) “지방자치단체 성과중심 인사제도의 효율적 운영 방안”,p.80

-행정안전부, (2009), 지방공무원인사실무, 자료집

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