[인적자원개발] 제 16장. 전략적 인적자원개발의 특성기반 매트릭스

특성에 따른 서비스마케팅 전략, 병원조직 및 인적자원, 리더쉽 측면, 병원 경영전략과 평가 측면 등 병원 서비스마케팅의 적용 방안을 제시해 보고자 한다. 이를 바탕으로 의료서비스마케팅의 적용을 통한 우리나라 병원 경영의 합리화 방안을 도출해 보고자 한다.제 2 절 연구의 범위 및 방법본 연구는 공공적 요소가 강한 병원 조직에 민간기업 경영 기법인 서비스 마케팅 기법을 도입, 적용하는 문제를 주된 연구 과제로 설정하고 있다. 이러한 도입

제와 모빌오피스제의 도입③ 새 인적자원관리와 기업문화④ 새 노사관계의 정립결론성과와 시사점※ 구조조정의 성과와 시사점※ 한국IBM의 경쟁력의 강화부분 분석※ 전략적 인적자원관점분석※ 전략적 조직개발과 변화관리관점에서 분석※ 한국IBM의 조직문화 특성서론한국IBM에 관한 간략한 소개※ 기본정보설 립 : 1967년 4월 25일 소 재 지 : 서울 강남구 도곡동 467-12 군인공제회관총 자 산 : 8846억 원(2007)매 출 액 : 1억 856억 원(2007)자

인적자원개발 컨설팅의 부재3. 논의Ⅴ. 노사 협력적 인적자원개발체제 구축 및 지원방안1. 일반적 논의가. 노사관계와 인적자원개발나. 기업 내 인적자원개발의 기본구조와 노동조합의 역할2. 노사 협력적 인적자원개발 체제 구축 방안가. 제도적 접근나. 정책 및 전략적 접근 다. 프로그램 접근3. 노사 협력적 인적자원개발 모형가. 기반 조성 단계나. 프로그램개발 단계다. 제도 구축 단계4. 노사 협력적 인적자원개발 담당주체별 실행방안가.

제품또는 용역의 물리적 생산, 소비자에 대한 생산제품의 인도 및 마케팅, 판매후의 애프터 서비스 활동을 말하고, 보조적 활동은 본원적 활동이 지속적으로 이루어 질수 있도록 투입물과 하부구조를 제공해 주는 활동을 의미하며 여기에는 기업의 하부구조(일반관리, 회계, 법률, 재무, 전략적 기획, 기타 기업운영에 필수적인 활동), 인적자원관리(인력의 충원, 훈련, 개발) 기술개발(가치사슬상의 제활동이 이루어지는 방법을 강조창조하고 개선시키

개발, 디자인, 그리고 인적자원의 관리와 같이 주 활동을 보조해 주는 부분을 말한다. 다국적기업들은 이들 활동부분을 세계의 어디에 배치할 것인가를 결정해야 한다. 이러한 가치사슬활동의 세계적인 배치에 가장 중요한 판단기준을 제공하는 것이 우리가 앞서 살펴본 핵심역량적인 관점이다. 즉 다국적기업은 자신이 핵심역량을 보유하고 있는 부분만 본국에 남겨두고 기타 활동부분은 세계 각국 중 그 활동부분을 가장 잘 수행할 수 있는 국가에 효