지식경영에 대한 정의 및 개요를 정리하고 지식경영이 적용되고 있는 사례를 조사

사례를 통하여 정부는 한국 경제의 가시적인 구조조정 성과를 외국에 홍보하는 효과가 있었다고 발표하였다. 정부투자∙출자기관의 경영권 민영화에 있어 국정교과서를 460억원에 대한교과서에 매각하였으며 한국종합기술금융은 (주)미래와 사람들에 93억원에 매각되었다. 그리고 정부는 대한송유관공사를 민영화(1,970억원)하였으며, 산업은행 보유 주식을 해외DR 발행(4.6%)과 자사주매각(2.24%)을 통해 처분함으로써 포철을 완전민영화하였다. 또한 한

지식혁명63-1. 정보혁명-63-2. 지식혁명-63-2-1. 지식을 작업방식에 적용한 생산성혁명-63-2-2. 지식혁명 83-2-3. 지식근로자와 지식생산성-83-2-4. 지식작업의 품질과 생산성 측정93-2-5. 지식경영에 대한 새로운 전제의 필요성 -94. Ubiquitous 혁명

정리2)리스트럭처링의 목적(3)Benchmarking1)벤치마킹의 정의2)벤치마킹의 목적 3)벤치마킹의 특성(4)학습조직3. 경영 프로세스를 변화시키는 기법(1)계획 프로세스1)경쟁전략2)영점기준 예산 -제로베이스3)신 인사제도(2)실행프로세스1)Reengineering2)Virtual Organization3)Downsizing4)시간기준 경쟁(3)평가프로세스 1)전사적 품질경영Ⅰ.SK 성공사례1. SK 그룹의 경영이념 2. 지식경영의 도입 및 모델3. 각 분야별 성공 사례(1) 마

경영에서는 남의 것을 모방하여 자기 기업에 맞게끔 재창조하는 작업이 여러 분야에서 시행되고 있다. 이것이 바로 몇 해 전부터 우리 귀에 익숙하게 들려오고 있는, 기업 경영의 새로운 기법으로 각광 받고 있는 벤치 마킹 이라는 것이다.이번 조사를 통해 벤치 마킹에 대한 정의와 개념 그리고 그것의 활용 및 적용 방법과 실제 사례를 통해 벤치 마킹에 대해서 좀 더 자세히 알아보고, 벤치 마킹이 실패할 수 있는 원인 분석과 성공을 위해 필요한 것

지식은 기업 그 자체의 경영활동과 노력만으로는 쉽게 포착하고 활용하기 어렵다. 그 이유는 지식의 원천이 기업이 아닌 기업을 구성하고 있는 인적자원이기 때문이다. 기업 수준에서의 지식공유와 활용을 위한 시스템이 제 역할을 하지 못하는 경우가 잦은 것도 이 때문이다. 지식의 올바른 활용과 창출을 위해서는 지식의 주체인 인적자원에 대한 지원과 투자가 반드시 필요한 것이다.그러나 상당수 기업에 있어 인적자원에 대한 투자가 불공정하