역할모델(Role model) -스티븐 잡스(CEO of the apple)

잡스를 들 수 있다. 애플사의 CEO인 스티븐 잡스는 독재자라 일컬어 질만큼 신제품을 개발하거나 판매하는 데 있어 다른 구성원들의 의견을 수렴하기보다 자신의 직관에 의해 작업을 진행시키는 것을 선호하는 인물이다. 그는 그러한 행동으로 인해 자신의 회사에서 퇴출을 당하기도 하였지만, 그만의 직관과 독단적인 리더십의 발휘로 인해 탄생하게 된 세계인의 휴대기기인 ‘아이폰’ 이라는 새로운 혁신 기기를 개발하였다. 이와 반대로 나델리 홈

“여성,리더 그리고 여성 리더쉽”, 서울 : 삼성경제 연구소 전미옥(2004), “강하고 부드러운 21C형)여성 리더십”, 서울 : 시스컴 북스  I.K.Broverman(외)(1972), “Sex Role Stereotypes : A Current Appraisal”, Journal of Social Issues,28,no.2:59-78.  Robbins, Stephen P. (2005) “Organizational behavior“ 서울 : 피어슨 에듀케이션 코리아http://money.cnn.com/2005/02/09/technology/hpfiorina/http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%B4%EA%B1%B4%ED%9D%AChttp://inews.mk.co.kr/CMS/emag/eco/eme1391/782310616548.phpQ u e s t i o n s ?

모델은 여전히 매력적이다. 게다가 게임의 법칙이 바뀌고 있다. 수많은 스타트업이 거대 기업으로 성장하고 있다. 창업 시장에 많은 사업가가 뛰어들고 있다. 이들에게 위워크는 꼭 필요한 존재다.”―향후 목표는 무엇인가.“나는 나이키 창업자인 필 나이트(Knight)가 태어나고 자란 오리건 출신이다. 나이키는 디자인과 브랜드의 역할이 무엇인지 명확하게 보여줬다. 스포츠와 피트니스가 삶의 방식을 바꾸는 수단으로 여겨지게 된 것은 나이키 덕분

마케팅 전략 - 통신사업자들과 윈-윈 Ⅴ. SWOT 분석Ⅵ. 산업구조분석1. 사업 내의 기존 업체와의 경쟁 : 매우 강함2. 공급자의 교섭력 : 강함3. 구매자의 교섭력 : 매우 강함4. 잠재적 신규진입자의 위협 : 약함5. 대체제의 위협 : 다소 약함Ⅶ. 아이폰의 가격 전략과 성공1. -파격적인 단말기 가격 인하 - ‘통신료 수익 공유 모델’2. 아이폰의 성공 3. 아시아 출시Ⅷ. 아이폰의 경쟁 제품Ⅸ. 결론 및 대안점 ◉ IT강자 한국시장으로 진출Ⅹ. 참고문헌

ApplicationInternationalApple careCEO*조직 역량 분석(1) 영업부와 마케팅 부서를 따로 둠(2) 사업부 조직으로 중요부서는 독립 사업부로 구성1. 조직구조의 특징2. 사업 부문별 역할 (1) Mac Hardware Engineering - 하드웨어 개발 담당(2) Software Engineering - 소프트웨어의 개발 담당(3) iPod Engineering - iPod의 개발 담당(4) Application - 고객