[벤처기업창업] 벤처기업과 벤처창업 심층 고찰
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- 목차
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Ⅰ. 벤처기업의 정의와 특징
1. 벤처 기업의 정의
1) 일반적 정의
2) 우리나라에서의 정의
2. 벤처기업의 주요특징
1) 경영자 측면
2) 일반적 측면
3) 벤처기업의 경영의 특징
3. 벤처기업의 발전 단계
1) 연구개발기
2) 창업단계
3) 성장단계
4) 확장단계
5) 성숙단계
4. 벤처기업 창업 수칙
1) 연구개발비 확보에 주력
2) 벤처캐피털을 활용
3) 특허권, 실용신안권, 의장권 획득
4) 성공한 벤처기업의 성과
5. 벤처창업계획 승인절차
1) 신청대상
2) 창업사업계획 승인절차
6. 창업 맴버와 조직 구성
7. 사업 아이템 선정의 순서
8. 벤처 창업의 혜택
Ⅱ. 벤처창업의 다양한 형태
1. 독립형 벤처기업
2. 전문형 벤처기업
3. 합작형 벤처기업
4. 복합형 벤처기업
5. 기술도입형 벤처기업
6. 합병형 벤처기업
7. 사내형 벤처기업
8. 경영 참가형 벤처기업
Ⅲ. 창업 아이템 선정
1. 창업 아이템 선정의 출발점
2. 창업아이템 선정의 전제조건
Ⅳ. 벤처관련 법령 및 정책
1. 지원정책의 필요성, 정책수단
1) 미국의 현황과 육성정책
2) 일본의 벤처 육성정책
3) 이스라엘의 육성정책
2. 국내 벤처지원 법령 및 정책 현황
1) 1997년 이전
2) 1997년 이후: 법률과 부처별 정책수단
3. 부처별 대학벤처 창업지원 정책의 현황 및 문제점 검토
1) 과학기술부의 <교수․연구원 창업 벤처기업에 연구전문인력 지원>
2) 교수 및 연구원의 벤처창업
3) 교수․연구원의 겸직제도
4) 교수․연구원의 휴직제도
Ⅴ. 벤처창업을 위한 조세지원
1. 벤처기업에 대한 세무조사 (2년간) 면제
2. 창업 중소 벤처기업에 대한 조세특례
3. 중소기업 창업투자조합 등에 대한 조세 특례
4. 개인투자가에 대한 조세특례
5. 벤처투자조세감면
6. 조세감면절차 및 방법
7. 주식 양도차익 비과세
8. 배당소득 분리과세
9. 개인투자조합결성 및 운영
Ⅵ. 창업절차와 성공률 제고
1. 사업구상과 예비사업성분석
2. 사업보육
3. 회사설립과 영업개시
4. 유아기
5. 성장기
Ⅶ. 창업의 성공요인
1. 창업자와 기업가 정신
2. 사업아이디어
3. 자원과 자금
4. 전략
5. 시장환경과 전략
- 본문내용
-
Ⅰ. 벤처기업의 정의와 특징
1. 벤처 기업의 정의
1) 일반적 정의
첨단기술, 새로운 아이디어 사업화 하는데 있어서 경영의 위험성이 매우 높지만 성공할 경우 상당한 수익이 기대되는 신규사업.
High technology business
NTBF (New technology based firm)
Risky business
모범기업
Venture company
Small business
HTSF (High technology small firm)
2) 우리나라에서의 정의
왕성한 기업가 정신을 바탕으로 위험이 많은 첨단 기술개발에 과감히 도전하여 새로운 시장을 개척하는 사업 또는 높은 위험성에도 불구하고 성공 가능성을 보고 이에 과감히 도전하는 기업.
2. 벤처기업의 주요특징
1) 경영자 측면
① 기업가는 높은 지적능력, 전문능력, 고도기술을 가진 고학력 기술자가 많다.
② 신세대 감각, 모험심이 강한 30대가 주류.
③ 주로 고성장 산업분야에 진출, 연구 개발 투자가 많고, 인적자원의 기술 및 기능 집약도가 높다.
④ 경영조직이 동적이며, 수평적이고 인간중심의 조직을 형성함으로써 능력을 발휘하는 인적경영자원을 축적하고 있다.
⑤ 성공의 관점은 시장성이며 매출성장률, 부가가치, 수출신장 등이 기존 중소기업에 비해 휠씬 높고 빠르다.
⑥ 제품은 기술혁신의 발전 속도가 빠르고 조직의 기동성이 있으며, 의사결정이 빠르고, 기술과 경영이 분리된다.
2) 일반적 측면
① 소수의 기술 창업인이 기술혁신의 아이디어를 상업화하기 위해 설립한 신생기업.
② 성공할 경우 매우 높은 이익을 기대.
③ 기업가 정신을 가진 기업가에 의해 주도.
3) 벤처기업의 경영의 특징
① 개혁적 경영으로 기존 기업에 도전하기 때문에 독자적인 기업 특성을 지니면서 산업사회 안에 합리적 존립기반을 확보.
② 개성적 전문기업이며 수요변화에 적극적으로 적응하는 자세를 지니는 등 시장지향적.
③ 고도로 전문지식을 집약하고 연구개발과 디자인개발을 기초로 하여 창조성을 발휘하는 지식 집약적 경영.
④ 창조성을 풍부하게 지닌 전문가 집단에서 인적 경영자원이 축적
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