[조직행동] 갈등을 창조적으로 푸는 협상의 기술

조 직 행 동 론- 무역경영사 -조직행동의 기초연구개인행동의 기초지각과 학습태도, 가치관 및 퍼스낼리티모티베이션집단행동의 기초소집단과 팀리더십커뮤니케이션갈등관리조직구조와 조직설계조직개발조직문화- 회의록Contents1. 조직행동의 기초연구1절 조직행동의 연구의의2절 조직행동연구의 성격3절 조직행동연구의 접근방법1절 조직행동의 연구의의조직행동은? -조직 내 인간의 행동을 연구하는 학문으로서, 개인, 집단, 조직

조 직 행 동 론-무역경영사목 차제 1장 조직행동의 기초연구제 2장 개인행동의 기초제 3장 지각과 학습제 4장 태도, 가치관 및 퍼스널리티제 5장 모티베이션제 6장 집단행동의 기초제 7장 소집단과 팀제 8장 리더십제 9장 커뮤니케이션제 10장 갈등관리제 11장 조직구조와 조직설계제 12장 조직개발제 13장 조직문화별 첨 : 회의록제 1장 조직행동의 기초제 1절 조직행동연구의 의의제 2절 조직행동연구의 성격제 3절 조직행동연구의 접근 방법

조직행위론은 인간의 행동을 연구하는 학문이기 때문에 심리학이나 사회학 등에 이론적 측면에 기반을 두지만, 구체적인 조직 내 행동을 분석하기 때문에 실용적 측면이 강한 특징을 갖고 있다. 이처럼 인간은 사회적인 동물이기 때문에 개인들의 집합인 조직에 의해 많은 영향을 받으며, 조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영향을 받는다. 이들은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중심적인 차원을

협상의 유형협상의 태도 주의할점 - 유형별 분석- 규모에 따른 협상- 영화 ‘네고시에이터’인생은 협상의 연속갈등과 분쟁이 생기면.- 원활한 의사소통을 방해- 상대방 또는 집단에 대해 부정적 감정을 유발- 의사결정을 지연- 상호협력의 가능성을 방해갈등을 해결하지 않은 채로 방치 개인이나 조직의 발전을 저해이해관계가 다른 두 개체들 갈등 구조로 이어지기가 쉬움협상은 왜 필요한가갈등을 창조적으로 푸는 협상의 기술 (워렌

행동을 반복하게 한다. 그들은 늘 안전한 상태로 충동과 불안을 잘 유지하고 조절하고 균형을 맞추었던 자신의 personality가 붕괴될까봐 두려워하고 혼란스러워 한다. 그들은 아이들처럼 영아기의 본능과 두려움에 지배되고 무의식 레벨에서 어린시절 갈등을 재경험하고 있는 것이다. 프로이트는 “신경증 환자는 기억해내는 대신 반복한다.”라고 하면서 ‘반복강박’을 언급하였다. 1920년 에서 기술된 반복강박의 내용은 다음과 같