[기업윤리] 담배값 인상을 통해 살펴보는 공기업의 윤리

기업이 되는 것이다. 이 같은 목표, 사명, 비전을 가지고 변화하는 비즈니스 환경에 대응하기 위해 프로세스 이노베이션을 통한 지속적인 혁신을 추진하고 있다. 그 중 실천 지향의 의식과 행동을 변화하는 프로그램인 6시그마는 POSCO 혁신의 대명사라 할 수 있다. 6시그마를 통해 기존의 낡은 업무 방식과 관행을 뿌리쳐서 현실 인식과 자기 진단을 정확하게 할 수 있게 되었기 때문이다. 6시그마 외에도 집중적인 기술개발, 지식 경영, 기업 윤리 확립을

공기업의 이해pp 280~281, 대영문화사이런 목적을 가진 공기업 경영평가는 노무현 정부에서는 정부 기조인 혁신과 연관되어 공기업을 운영 상태를 판단하는 중요한 평가 지표가 되었다. 하지만 앞에서 설명한 경영평가의 문제점들이 계속적으로 지적되고 있는 실정이다.지금부터 공기업의 경영 평가에 대해 네 가지로 구분해서 살펴보고자 한다. 먼저 공기업 경영평가의 의의를 알아볼 것이다. 공기업 경영평가의 도입배경과 변천과정 평가지표를 통해

기업과 직접연관이 있는 내용을 기술하는 것이 좋다. 즉 지원기업의 업종이나 특성등과 자기의 전공 또는 희망 등을 연관시켜 입사지원 동기를 언급하도록 한다. 이를 위해서는 평소에 신문이나 해당기업의 사보, 기업연감 등의 자료를 통해 연구해 두는 것이 바람직하다. 동기가 확실치 않으면 성취 의욕도 적어 결국 좋은 결과를 기대할 수 없다. 그러므로 뚜렷한 동기를 밝혀 입사 후에도 의욕적으로 일에 임할 것이라는 인상을 심어주어야 한다.4)

기업에 대한 호의적인 이미지를 형성하기 위한 광고라는 데에는 일치한다. 기존의 제품•서비스 광고와 차별적인 것은 장기적으로 눈에 보이지 않는 무형의 이미지를 소비자들에게 심어줌으로써 기업 전체에 대해 소비자의 신뢰와 호의를 쌓아가는 하나의 과정이라고 볼 수 있다. 2.1.2 기업광고의 유형기업광고란 회사의 여러 이해집단들에게 회사의 정책, 제품 혹은 회사의 고객방침 등에 관해 어떤 호의적인 인상을 심어주기 위해 실시하는 광고를

통해 파산이라는 낙인이 기업의 명성에 미친 피해와 그 회사가 불리한 공적 이미지들을 관리하기 위해 했던 노력들을 조사하였다. 그 연구는 온전히 전면에 초점을 맞추어 관련된 관중들(예 : 공급자, 관객, 관련 이해당사자, 기자)에 대한 파산의 영향력을 평가하였다. 그러고 나서 파산이라는 사회적 낙인에서 벗어나기 위해 광고에서 사용한 인상 관리 전략들을 검토하였다.극작법의 목적은 우선적으로 특징과 모티브를 생활 속에서 가져옴으로써 사