[조직행위] POSCO(포스코)가 추구하는 인재상과 사원관리

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목차: Ⅰ. 서론

1. 선택 동기
2. 연구 주제
3. 연구 목적
4. 연구 과정

Ⅱ. 본론

1. POSCO 기업 소개
2. POSCO의 채용 전략
3. POSCO의 인재 교육
4. 동기 부여를 위한 POSCO의 행동들
5. 직무 수행 평가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 후기 및 보고서 작성 일정

Ⅴ. <첨부> 인터뷰 내용

Ⅵ. 참고 자료

본문내용: 1. 선택 동기

POSCO는 공기업에서 사기업으로의 민영화에 성공한 대표적인 기업이다. 또한 급변하는 시대 변화에 적극적으로 대처함으로써 새로운 가치를 창출하기 위해 끊임없이 노력하고 있다. 우리는 이러한 POSCO가 현대 기업이 당면한 내, 외부적 변화 관리에 성공한 대표적 예라고 생각하여 조사 연구의 대상으로 선정하였다. 이에 따라, 채용 및 교육을 중심으로 POSCO의 인사 관리 방법들을 조사해 봄으로써 POSCO의 조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 또한 조원 들 대부분이 취업을 앞둔 3~4학년 학생들로 구성되어 있어 실제 취업과 관련해, 기업이 원하는 조직 구성원으로서 인재상에 대해 알아보고, 동시에 수업시간에 다룬 이론과의 접목을 시도해보는 기회로 삼고자 하였다.

2. 연구 주제

POSCO가 추구하는 인재상과 사원 관리

3. 연구 목적

최근 기업들이 신입 사원을 채용하는 방식이 매우 다양하고 복잡한 방식으로 변화하고 있다. 과거 기업들이 주기적이고 획일화 된 선발 방식을 통해, 객관적이고 표준화된 기준을 적용하여 사원들을 선발 한데 반해, 요즈음 기업들은 좀 더 유연하고 전문적인 방법을 통해 다각화된 관점을 기준으로 뛰어난 역량을 갖춘 핵심 인재를 선발하는데 중점을 두고 있다. 또한 채용 후에, 각 기업이 추구하는 가치와 목표에 부합하는 인재를 양성하기 위한 교육 훈련에 많은 자본과 노력을 투자하고 있다. 이는 다양한 변화와 잦은 위기로 모든 것이 불분명한 현대 사회에서는, 변화에 적극적으로 대처하고 위기를 능동적으로 관리할 수 있는 역량을 갖춘 인재 보유가 바로 현대 기업 경쟁력의 원천이 되었기 때문이다.

참고문헌: 디지털 POSCO. POSCO PI프로젝트 추진 팀. 21세기 BOOKS. 2001년
조직과 인간행동. 김성국. 명경사. 2003년
POSCO 선택적 복지 운영 사례. POSCO 노무실.
한국 경제학의 정책 토론회 원고 - 포항제철의 민영화와 소유, 지배 구조. 명지 대학교 세미나.
POSCO 인터넷 홈페이지 www.posco.co.kr
POSCO 인재개발원 홈페이지 www.e-campus.posco.co.kr
'올해의 존경 받는 기업 - POSCO, 철강 수익 부분 글로벌 톱'. 2005년 5월 2일자 FINANCIAL 뉴스.
'ASEM 인터뷰 - 이규택 POSCO 회장 인터뷰 기사'. 2004년 10월 8일자 연합뉴스.

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