[환경경영]기업경영의 새로운 가치

경영연구소 조사에 따르면 조사대상의 70%가 넘는 기업들이 중소기업 경영혁신 및 변화운동을 추진하고 있다고 답변하고 있다. 그러나 이 같은 노력이 실질적인 경쟁력 향상이나 의도한 경영성과를 거두었는지에 대해서는 냉정한 판단이 필요하다.경영혁신중소기업은 전통제조업, 서비스산업 등 다양한 산업군에서 비기술적인 부문의 경영혁신 활동을 통해 생산성 향상과 새로운 부가가치를 창출하는 기업으로써 OECD 등 선진국에서도 경영혁신이 기

기업을 둘러싼 주요 거시경제 환경변화로는 미국을 중심으로 디지털 혁명에 의한 신경제의 도래와 확산, 인터넷 사용의 확산과 네트워크화 진전, 과학기술의 발전과 기술혁신의 가속화, 경제활동의 글로벌화와 경쟁의 세계화․가속화, 지식기반경제로의 본격 이행과 사회․경제․문화 및 가치관 등의 변모 등을 들 수 있다.또한 IMF의 외환위기 영향으로 기업생존 위험의 경험 및 기업경영 또한 글로벌스탠더드 요구 등 새로운 경영 패러다임이 도래하

경영 환경에서 생존을 하는데 가장 강력한 경쟁우위가 될 것 중 하나가 디자인이라고 생각한다. 단순히 인테리어와 로고 등의 디자인 변화가 기존고객을 사로잡고, 새로운 고객을 유치하는데 결정적인 영향을 미칠 것인가 하는 문제에 대한 정확한 답이 될 수는 없겠지만, 현재 죽전문점들의 비슷비슷한 인테리어와 로고 등을 보았을 때 디자인에 있어서 변화를 주는 것은 간과할 수 없는 문제라고 생각된다. 그리고 소비자들의 입맛에 맞는 메뉴들을

경영의 효율성을 극대화 하는데 목적을 두고 있으며, 이 같은 시도는 경영의 효율성 제고에 큰 효과를 거두었다.하지만 치열한 경영환경 하에서 기업의 경쟁우위를 지속하기에는 효율성 극대화로는 한계가 발생하였고, 환경의 위험성과 복잡성을 효과적으로 관리하여 시장과 고객의 변화에 민감하게 대처하기 위한 새로운 가치 중심의 프로세스가 필요하게 되었다. 이에 따라 나타난 개념이 비즈니스 인텔리전스(Business Intelligence: 약칭 BI)로 환경의

기업경영환경 역시 과거와는 달리 한치 앞을 예측하기 어렵다. 과거의 경영환경이 바다의 항로와 같이 예측이 가능한 시대였다고 하면, 오늘날의 경영환경은 급격한 변화의 시대로 한치 앞을 내다 볼 수 없는 래프팅과 같다고 할 수 있다. 실제로 1955년 Fortune지의 세계 500대 기업으로 선정된 기업들, 특히 30위 권 내 기업 중 GM, Exxon Mobil, GE 등을 비롯한 7개 기업만이 2007년에도 30위권 내에 존재했고, 그 밖의 대부분의 기업은 아예 사라지거나 별 볼일 없