[인사행정] 오늘날의 적극적 인사행정

인사행정 연구의 현황과 과제목차우리나라 인사행정의 현안과 과제I. 행정환경의 변화II. 우리나라 인사행정의 발전방향1. 인사행정기관2. 인적자원계획3. 임용4. 능력발전5. 동기유발(사기관리)6. 행정윤리7. 퇴직관리III. 우리나라 인사행정 연구의 현안과 과제우리나라 인사행정의 현안과 과제I. 행정환경의 변화인사행정은 정부의 가장 핵심적인 기능 중의 하나이다. 유능한 인적자원이 정부의 가장 중요한 자산이기 때문이다.오늘날 대부

오늘날 대부분의 국가는 행정 국가화 현상이라는 새로운 변화의 흐름 속에 있다. 공적 영역이 확장됨과 동시에 그에 종사하는 인력규모 역시 지속적으로 늘어나고 있으며 이로 인해 정부활동의 양적 증가가 빠른 속도로 진행되어 왔다. 이러한 정부활동의 양적 증가는 자연스레 행정인력의 질적 변화뿐만 아니라 인사행정의 다양한 분야에 걸쳐 상당한 변화를 요구하게 되었다. 따라서 행정환경의 변화에 적극적으로 대처할 수 있는 발전적 관리와 전

정부부처의 인사정책에 대한 조사Ⅰ. 들어가며 ; 엽관주의 인사의 한계와 실적주의의 성공적 정착.현대사회에서 정부의 역할과 기능에 대한 국민의 수요는 끊임없이 변화하고 있다. 이러한 행정수요의 변화는 인사행정에 있어서도 많은 변화를 가져오게 하였다. 자질과 능력만으로 현상을 유지하고 관리하기보다는 변화하는 행정현상에 적극적, 유동적으로 대처할 수 있는 인재를 선발하는 것이 중요하게 되는 것이다.그러나 대상자

오늘날 근무성적평정의 주된 목표는 피평정자의 동기유발과 직무수행 개선에 기여하고, 나아가 행정발전에 기여하기 위한 것이다.2. 근무성적평정의 목적근무성적평정의 전통적 목적은 직무수행 실적을 보수 ․ 승진 ․ 감원 ․ 배치전환 등 인사관리에 사용하려는 소극적 ․ 통제적인 것이었다. 그러나 최근에는 이를 피평정자의 등기유발과 직무수행 개선 및 행정발전에 기여한다는 적극적 ․ 발전적인 것으로 이행되어 왔다.근무성적평정의 목적

인사행정 개혁은 공정하고 객관적인 근무성적 평정체제 운영이 무엇보다 중요하다는 매우 기본적인 가정을 전제하고 있다2. 목적근무성적 평정의 목적은 과거에 주로 직무수행 실적을 측정하여 그것을 보수 승진 배치, 전환, 감원 등의 결정에 활용하는 정도의 소극적 통제적인 것이었으나 근래에 피평정자의 동기유발과 직무에 대한 헌신적인 노력 촉진, 그리고 직무수행 개선과 행정발전에 기여해야 한다는 적극적, 발전적인 것으로 이행되어 왔다