기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오
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- 목차
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서론
1. 관계문화
2. 혁신문화
3. 시장문화
4. 위계문화
본론
경영자와 기업문화의 관계
1. 경영자가 미치는 기업의 관계문화와 전략
2. 경영자가 미치는 기업의 혁신문화
3. 경영자가 미치는 기업의 위계문화
4. 경영자가 미치는 기업의 시장문화
결론
참고문헌
- 본문내용
-
기업의 목표는 매출의 향상과 이익 창출, 소비자 만족, 그리고 사회에 대한 긍정적인 기여 등을 목표로 한다. 그러나 경제학적인 관념에서 집중할 때에는 ‘이윤극대화’ 라는 말로 축약이 가능하다. 기업은 자본 투자로 여러 재화 구매, 이를 통한 상품 또는 서비스를 제공하고 이익을 창출하며 이를 주주 배당 후 재투자하여 이익을 증가시킨다. 그렇다면 기업의 성과는 어떻게 평가할까? 생산성, 수익성, 조직 목표달성, 기업 내․외부 미치는 조직능력 등 다양한 평가, 그리고 투자대비 산출량 등을 들 수 있을 것이다.
하지만 최근 기업의 전략과 문화는 재무적인 성과 외의 비재무적 성과를 포함한 복합적인 지표의 사용을 통해 성과를 확인할 필요성이 지속적으로 제기되고 있다. 대표적인 것이 ‘기업문화’ 이다.
기업은 기업마다 다른 기업 철학과 역사를 가지고 있다. 기업 종사자들이 갖고 있는 가치관과 신념, 관습, 이념, 규범, 전통, 지식, 기술 등을 가리키는 개념이다.
기업문화는 크게 4가지 차원으로 나누어 구분이 가능하다.
1. 관계문화
관계문화, 또는 집단문화는 내부지향적이며 유연하다. 가족공동체와 유사하여 신뢰와 팀워크를 바탕으로 시장 변화에 즉각적인 반응이 필요 없는 조직에서 나타날 수 있는 문화유형이다. 대표적으로 충성, 사기, 안락 등의 가치를 중시한다.
- 참고문헌
- 영전략과 기업문화의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 대한 실증 연구 : 국내 제조업을 중심으로 = An Empirical Study on the Effects of the Fit between Business Strategy and Corporate Culture on the Corporate Performance : Focusing on the Domestic Manufacturing firms(김충식)
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