사회복지 조직에서 재정관리를 위한 원칙과 관리, 집행, 결산에 대해서 토론해주세요
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- 목차
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I. 사회복지조직 예산의 의의와 원칙
1. 예산의 의의와 기능
2. 예산의 원칙
II. 재정관리과정
III. 집행과 결산
1. 예산집행의 개념
2. 재정통제의 원칙
3. 예산집행 통제기제
4. 결산
* 참고문헌
- 본문내용
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II. 재정관리과정
사회복지조직에 있어 재정관리과정은 조직의 운영목표달성을 위하여 필요로 하는 재화와 용역을 조달하고 관리 ․ 운용하는 제반 경제활동, 즉 재정활동을 의미한다. 재정활동에는 예산뿐만 아니라 수입과 관련된 각종 경제활동과 결산 및 재산의 관리, 세입 ․ 세출의 현금출납업무까지 포괄하지만 이러한 활동은 주로 예산이라는 계획하에 진행된다. 따라서 재정관리의 과정은 일반적으로 예산편성 및 집행을 중심으로 이루어진다.
<그림> 재정관리과정
예산편성이란 조직의 특정 목표를 달성하기 위해 필요한 비용을 추정하는 과정이다. Weiner(1990)는 예산편성은 정치적 과정이며, 프로그램의 기획 및 관리과정임과 동시에 궁극적으로 조직을 변화시키는 매우 광범위하고 포괄적이며 미래지향적인 과정임을 강조한다.
사회복지서비스 프로그램들의 예산편성을 위한 예산안에는 (1) 프로그램 목표에 대한 개요, (2) 서비스에 대한 정의, (3) 욕구인구와 서비스 활용수준에 관한 추정치, (4) 프로그램 비용과 요청되는 자금 등이 기본적으로 포함된다.
예산편성과정은 예산의 유형에 따라 다소 차이가 있으나 일반적으로 다음과 같은 단계를 거친다(Flynn, 1985).
- 1단계 : 해결하기 위한 문제와 대상 집단 정의, 목표와 세부목표의 설정, 프로그램 모델 혹은 개입들이 실제로 성취될 수 있는지 결정
- 2단계 : 세입과 세출 산정
- 3단계 : 프로그램 수행 이후 수입과 지출의 조정 및 수정
- 4단계 : 예산안 확정
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