[사회복지행정론] 사회복지조직의 직무수행평가(직무수행능력, 직업만족도)

사회 자원 관리 및 동원. p. 24① 전문성 확보를 위한 지역사회 복지자원. p. 24② 복지대상자 욕구 해결방법. p. 25Ⅴ. 사회복지전담공무원의 문제점 및 개선방안 p. 251. 직무수행상의 문제점. p. 251) 과다한 업무량 p. 252) 사회복지전담공무원 인

사회복지행정론(제 9장 인적자원관리)목차☀제 1절- 인적자원관리(인사관리) 의의☀제 2절- 직무설계 및 직무기술서 작성☀제 3절- 직원개발과 보상체계☀제 4절- 직원의 평가☀제 5절- 직원 소진 및 갈등관리※핵심연구 과제※본 장에서는 ‘인사가 만사’라는 격언을 되새기면서, 동기부여이론과 갈등관리를 중심으로 조직원에 대한 행정가의 역할을 고찰하여야 한다. 실무에서는 ‘사람은 많으나 인재가 없다’는 조직원의 채용문제와 적재적

평가 후 개인적으로 적합한 취업을 고려하는 것이 더 바람직하다. 노인들에게 있어 적합직종이 따로 있는 것이 아니며 과거 종사했던 직종과 관련이 많으며 각 개인의 능력 및 적성에 맞춰야 한다. 따라서 노인 취업의 활성화를 위해선 노인들에 대한 개별적인 상담 및 평가를 강화시키고 필요시 작업장의 합리적 배려 (reasonable accommodation)에 대한 고려도 하여야 할 것이다. 직업재훈련 및 직무재설계도 각 구직 상황에 맞게 개별적으로 제공하려는 노력

사회복지전담공무원의 직무수행상의 문제점과 개선방안서론제1장 사회복지전담공무원에 대한 이해제1절 개념정의제2절 법적근거1) 사회복지사업법2) 사회복지사업법시행령3) 사회복지사업법시행규칙제2장 사회복지전담 공무원의 역할과 현황제1절 연혁제2절 현황제3장 사회복지전담공무원의 직무와 전문적 역할 제1절 직무1) 직무내용2) 직무수행에 영향을 미치는 요인(1) 개인적 요인(2) 업무수행상의 요인(3) 행정조직상의 요인(4) 수급자

사회복지행정론제 1 강Ⅰ. 사회복지행정의 개념1. 사회복지행정의 정의1) 일반적 정의 : 복지전반의 개념, 공공복지행정(중앙 및 지방정부), 복지정책을 서비스로 전환하는 공적/사적 사 회복지조직의 총체적 활동으로서 사업기관행정, 공공복지기관행정2) 광의의 정의 : 사회과학적 지식과 관리사업 강조, 사회정책을 사회복지 서비스로 전환시키는 총체적인 활동3) 협의의 정의 : 사회사업실천의 방법, 사회복지 관리자의 수행과 과업, 사회사업행