공식조직과 비공식조직의 개념과 비교, 비공식조직의 기능 및 관리

관리론의 원리를 발전시켰다. 이러한 원리들은 현대 조직의 생산성 가치와 기법들에 대한 기초가 되었는데 업무분석의 방법과 이윤공유 계획 등의 개념이 여기서 유래했다. 오늘날에는 이들을 품질 보상과 보상 체계 등으로 부른다. 한편, 과학적 관리론이 조직의 공식적 목적이나 구조, 규범적 관리기능을 주로 설명하는 반면, 그러 인해 조직 내의 인간 존재와 그들이 만들어내는 비공식적 조직구조와 과정에 대해서는 무관심하다. 조직을 이해하는데

목 차본문 . 1제 1 장 조직론의 본질이해와 미래의 조직설계방향 . 2제 1 절 경영조직의 개념과 연구대상 / 2제 2 절 공식조직과 비공식조직 / 2제 3 절 경영조직론의 발전동향 / 3제 4 절 환경변화와 미래의 조직방향 / 4제 5 절 조직활성화 및 구조조정에 필요한 긴경영기법 / 4제 2 장 경영조직의 구조에 관한 기초이론

관리 255-5. 문화요소간 적합성과 통합성을 증진하는 문화관리 266. 조직문화와 경쟁력 그리고 성과 286-1. 조직문화와 경쟁력 286-1-1. 구성원과 조직체의 통합 286-1-2. 경쟁적 비교우위 요소 296-2. 강한 조직문화와 경쟁력 296-2-1. 강한 조직문화와 성과간의 상관관계 296-2-2. 강한 조직문화의 역효과 306-3. 경쟁력에 기여하는 조직문화 316-3-1. 환경에 적합하고 적응적인 문화 316-3-2. 가치중심적 강한 문화 327. 조직문화 진단 337-1. 비공식적 조직문화 진단

관리의 개념과 목적사례관리는 1980년대 이후 미국, 영국, 캐나다 등에서 정신장애인을 비롯하여 노인, 아동, 장애인 등을 포함한 다양한 고객들에 효과적서비스를 제공하려는 전략이요 방편이다(Rothman, 1991). 주요대상은 정신지체인, 발달장애를 가진 사람들, 장신장애 및 신체장애인, 임종을 앞둔 사람들, 연약한 노인 등이다. 사례관리는 다차원적 욕구를 가진 개인들의 기능과 안녕을 향상시키기 위하여 개발된 것으로 공식적 및 비공식적 지원과 활

및 연금, 또는 보육 서비스등에 대한 세제감면 혜택도 직접적인 지출에 의한 혜택과 유사한 기능을 한다. 재정복지의 가치를 수량화하고 제정복지의 중요성에 대한 대중의 인식을 증진시키기 위해 조세지출이라는 개념을 사용하는데 이로 인해 조세지출로부터 혜택을 받는 사람이 엄청나 조세지출은 곧 정부에 의한 보조금 지급과 마찬가지라는 견해가 확산되면서 복지는 모든 사람에게 주어지고 있다라는 주장을 하는 일부학자들이 있으며 이와는 다