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파트너들의 생산과 품질 관리 활동을 지원할 뿐만 아니라 오레곤 본사와의 대화 창구 역할을 하게 함으로써 파트너와의 긴밀한 관계를 유지하고 있다.나이키는 또한 정보 기술을 활용하여 본사에서 만든 제품 디자인을 인공 위성을 통해 현지 생산 공장의 CAD/ CAM 시스템으로 직접 전송함으로써 신속
21페이지 | 2,600원 | 2003.09.27
파트너쉽(제휴관계)을 맺고 유통관리를 맡긴다. 이로 인해 전세계 110개국의 영업망과 50개국 400개의 생산공장을 손쉽게 구축했다. 기회비용을 줄이고 생산의 유동성 을 원활하게 하는 데는 지역별 분업체계가 적격이다. 나이키는 생산을 외주에 맡기는 대신 철저한 품질관리를 중시한다. ② 신규 거래
19페이지 | 2,400원 | 2003.09.24
Philip Kotler, Marketing Management 11th, New jersey, 2003, pp. 340~341. Denny Clements,Everybody Must Win, J.D. Power and Associates International Automotive Roundtable, November 7, 2001.P. Kotler, Marketing Management 11th edition, New jersey, 2003, p.430.Ibid. p.108.송수경, ‘2003 수입차 모터쇼 개막’, 중앙일보, 5.2.2003.한국 브랜드 경영협회, 브랜드 경영
20페이지 | 2,100원 | 2003.09.23
[마케팅]2위 기업인 LG가 현재 선두기업인 삼성을 앞지르기 위한 방안모색
Philips LCD/ Display에서 생산하고 있지만 그것은 완성제품이 아닌 패널에 불과한 것이다. LG.Philips는 LG전자에 패널을 판매하고 LG전자는 이중 일부를 이를 사들여 조립하여 플래트론 제품을 출시하고 있는 것으로 조사 결과 드러났다. 그렇기 때문에 LG.Philips에서 생산된 패널이 전량 플래트론으로 출시되는
26페이지 | 3,000원 | 2003.09.21
파트너 쉽을 통해 그가 가지고 있는 전문가적 지식과 골프를 대표할 만한 스포츠맨으로서의 이미지를 획득했다. 이러한 나이키의 사업확장의 하나로 현 사업의 경쟁우위 분석을 통한 속옷 산업 진출을 모색해 보았다.2. 모 제품의 경쟁 분석리복 : 에어로빅 슈즈 리복은 에어로빅 슈즈로부터 시작된
9페이지 | 1,400원 | 2003.09.16
[국제경영]전략적제휴 연구 및 사례분석-LG - PHILLIPS, GM대우
Philips(성공사례), 대우-GM(실패사례)의 전략적 제휴 관계에 대해서 세계적으로 살펴보았다. 전략적 제휴라는 것은 전혀 다른 기업이 만나 함께 같은 목표를 향해 뛰는 2인 3각경기와 비슷한 면이 있다. 13년간의 기간동안 대우와 GM은 결국 같이 뛰면서도 추구하는 목표가 다른 방향으로 바뀌게 되어 결국
28페이지 | 1,800원 | 2003.09.13
[학사][국제경영]전략적 제휴 및 사례 연구- 한솔제지(주), 메디슨(주)
파트너인 ACI와 NSI 측에서는 이에 대한 해결이 선행되지 않는 한 Deal 자체를 진행시키기가 어렵다는 입장을 강하게 나타내었다. 이에 한솔제지는 금융기관 동의서를 받는 방법을 추진하되 금융기관수를 최소화하고자 대출금 5백억 이상인 주요금융기관에 한정토록 하고 회사채보유자는 제외해줄 것을
21페이지 | 1,800원 | 2003.09.12