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동기부여 이론동기부여 이론 – 비경제적 보상직무설계직무의 안정성 → 오늘의 주제편안하고 안전한 근로조건공정한 리더십관리자로부터의 합리적인 명령과 지시기업문화2. 동기부여 이론직무의 안정성 = 고용안정비정규직의 정규직 전환고용의 정년 보장동기부여비경제고용안정비정규
27페이지 | 1,800원 | 2008.08.20
[인적자원관리] 일자리 나누기 제도(Job, Work sharing 잡 셰어링)을 통한 일자리 창출 및 고용 유지
고용유지 및 창출까지 포괄하는 개념일자리 나누기 : 임금 삭감 또는 근로시간 단축 등을 통해 일자리를 유지하거나 창출하는 것을 뜻함잡/워크 쉐어링의 의의과거 생산성과 효율성 지향적인 노동력 관리가 아닌 지식기반 인적자원 관리 입장에서 동기부여 및 여가선용의 시간과 작업의 질의 향
87페이지 | 2,600원 | 2009.08.27
[인적자원관리] 비정규직 근로자의 교육, 훈련은 동기부여를 시킨다
동기부여1. 문제제기위에서 말했듯이 종업원의 교육, 훈련은 종업원을 동기유발시킨다. 급변하는 경영환경속에서 기술의 발전은 글로벌을 가속화 시켰고, 그로인해 경쟁의 범위는 갈수록 넓어지고 치열해진다. 이러한 상황에서 차별적인 우위전략은 인적자원에게 맞춰졌고, 결국 얼마나 동기부여된
16페이지 | 800원 | 2004.02.11
고용2. 글로벌기업의 직원 고용3. 해외파견 인력1) 해외파견의 실패2) 해외파견 인력의 선택3) 해외파견 인력의 훈련4) 해외파견 인력의 보수4. 해외 자회사에서의 인적자원 관리 문제* 글로벌 인적자원관리글로벌 인적자원관리는 글로벌시대에 인적자원의 모집, 배치, 활용, 그리고 등기부여를 하
10페이지 | 3,500원 | 2011.09.09