리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2023.08.03 / 2023.08.03
  • 5페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
직접 작성한 레포트입니다.
참고용으로 사용하세요 :D
본문내용
리더십
학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
목 차
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 리더십의 유형
2) 바람직한 리더십
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
참고문헌
참고문헌
Ⅰ. 서론
리더십(Leadership)은비전 및 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 힘으로, 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 창출한다. 따라서, 리더십은 공동의 과업을 성취하는 과정에서 한 사람이 다른 사람들의 자발적 도움과 지원을 끌어내는 사회적 영향력이다. 이러한 관점에서 현대사회에서 리더의 역할을 여전히 중요하며, 어떤 리더가 그 조직을 이끌어가는가에 의해서 그 조직의 성패도 달라진다. 이에 리더십의 유형에 대해서 살펴보고, 현재 필자가 소속된 조직에서 바람직한 리더십에 대해 다음과 같이 논하고자 한다.
Ⅱ. 본론
1) 리더십의 유형
첫째, 지시명령형 리더는 부하에게 일방적인 명령을 내리면서 복종을 요구한다. 이에 지시명령형 리더는 명확하고 강력하게 지시하지만 그 지시의 목적 또는 실현 방법에 대해서는 충분히 설명하지 않는다. 이러한 지시명령형 리더십은 빠르게 일처리를 해야 할 때는 유용하지만, 단점은 부하직원에게 자주성을 부여하지 못한다는 것이다.
둘째, 비전형 리더십은 스스로의 생각을 먼저 말하고 부하에게 동기를 부여하면서 조직을 인솔하며, 부하에게 조직이 나아갈 방향과 지향해야 할 비전을 확실히 제시한다. 또한, 비전형 리더는 부하직원이 좋은 의견을 내면 솔직하게 귀를 기울이고 부하직원을 대하는데 있어서 공정함 및 유연성을 발휘한다. 이러한 비전형 리더십은 리더에 대한 부하의 존경 및 신뢰가 반드시 존재해야만 그 효과를 볼 수 있다.
셋째, 관계중시형 리더십은 부하와 우호적인 관계를 맺으면서 결속감을 활용하여 조직성과를 창출한다. 이에 관계중시형 리더는 부하직원 위에 군림하거나 비전을 제시하여 인솔하기 보다는 친화적이면서 따뜻한 인간관계를 통해 부하직원을 움직인다. 이러한 관계중시형 리더십은 새로운 직원을 조직에 동화시키면서 업무에 적응시키는데 효과적이다.
넷째, 집단운영형 리더는 업무방식 또는 사내 규칙을 정하는 의사결정과정에 부하를 참여시키고 그들의 동의를 획득한다. 즉, 집단운영형 리더는 부하의 의견을 구하여 생각을 듣고 다양한 아이디어를 모으면서 업무를 진행한다. 이러한 집단운영형 리더는 가장 민주적인 리더십으로 모든 부하구성원의 의사에 귀를 기울일 수 있다.
다섯째, 규범형 리더는 자신에게도 타인에게도 엄격하여 부하에게 철저한 자기관리와 높은 업적수준을 요구하면서 그 자신이 모범적인 규범을 보이기 위해서 노력한다. 즉, 규범형 리더는 스스로가 성공적인 모델이 되어서 솔선수범하여 팀을 이끌어 간다. 이러한 규범형 리더는 조직 규모가 작아서 조직 구성원이 조직 전략과 이에 필요한 기술을 잘 알 수 있을 때에 그 효과를 발휘한다.
여섯째, 육성형 리더는 유능한 카운슬러 또는 교육자와 같은 행동을 한다. 즉, 육성형 리더는 부하가 자신의 장점 또는 단점을 내보이도록 도와주면서 부하에게 필요한 것을 조언한다. 이러한 육성형 리더십은 부하가 스스로 발전하고자 하는 의지가 있을 경우에 매우 효과적이다.
2) 바람직한 리더십
앞서 살펴보면 리더십의 유형을 통해서 바람직한 리더십은 비전 및 목표를 제시하고 이를 기반으로 구성원들을 이끌어 가는 힘이다. 결국, 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 창출한다. 따라서, 리더의 행동은 다수의 구성원들에게 직·간접적으로 영향을 미치므로 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 가치관과 행동 등의 업무 외적인 부분에서도 모범적인 모습을 보여주어야 한다.
이러한 관점에서 현재 필자 소속된 조직의 팀장은 성숙한 판단력을 가지고 팀원들과 협의하여 의사결정을 수행한다. 즉, 팀 전체가 어떤 문제에 직면했을 경우에 업무에서 요구되는 다양한 문제들에 대한 대안을 제시하면서 팀원들을 목표까지 이끌어가기 위해 현명한 의사결정을 내릴 수 있는 성숙한 판단력을 지녔다. 또한, 리더로서 회사의 목표 및 비전을 정확하게 전달하여 직원들을 이해시키면서 다양한 의견을 수렴하는 자세를 갖추고 있다. 한편, 리더로서 언행일치를 일상생활에서 실천하는데 즉, 실제 업무 환경에서는 리더가 추구하는 방향과 실제로 취한 행동에서 그 차이가 발생하여 구성원들이 리더에게서 혼선을 느끼고 불신을 가질 수 있는데 비해서 현재 필자가 소속된 팀장은 자신이 솔선수범하여 리더로서 언행일치적 생활을 솔선수범하고 있다. 마지막으로 가장 중요한 점은 리더로서 팀장은 포근하고 따뜻한 내면을 지닌 존재이다. 즉, 팀장으로서 팀원들과 업무를 수행하는 과정에서 팀원들을 따뜻하게 배려하면서 팀원들을 사기를 진작시켜 팀을 이끌어 간다. 예를 들어, 필자가 과거에 소속된 조직의 리더는 필자가 건강상의 어려움이 발생하여 양해를 구하도 겉으로 멀쩡해 보인다는 이유로 거짓말을 한다는 오해를 하면서 오히려 필자에게 어려움을 주었는데, 현재 필자가 소속된 팀장은 필자의 마음을 읽고 이에 대한 배려를 일상생활에서 보여줌으로서 팀장에 대한 신뢰감과 존경심을 가지게 한다. 이와 같이 현재 필자가 소속된 조직의 팀장은 필자로 하여금 자발적으로 팀의 목표를 공동으로 추구하는 원동력을 제공하는 역량이 존재한다는 점에서 바람직한 리더십을 발휘하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 살펴보았듯이 현대사회가 민주화되면서 리더의 역할을 더욱 중요해지고 있다. 그러나, 현대사회의 리더는 억압적이면서 통제적인 리더보다는 자율지향적이면서 따뜻한 배려를 발휘할 경우에 구성원의 자발성을 유도한다는 점에서 변화하는 현대사회에서는 새로운 리더십이 요구된다. 따라서, 현대사회의 바람직한 리더십은 인간적이면서 구성원의 마음을 읽고 공감할 수 있는 민주형으로 이러한 리더십은 조직의 성과를 능동적으로 창출하는데 기여할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
· 최정임 저, ‘리더십 스타일이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향 : 제2금융 기관을 중심으로’, 경남대학교 경영대학원 ; 경상남도, 2010
· OKTYABRI UUGANTUYA 저, ‘진성 리더십이 신뢰와 작업 열의에 미치는 영향 : 몽골 근로자를 대상으로’, 가천대학교 일반대학원 : 경기도, 2023
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.