리더십-학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오
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리더십
학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
차 례
1.
서론
2.
본론
1) 리더십의 개념
2) 본인이 몸담고 있는 조직 내의 바람직한 리더십의 유형
3) 구체적인 사례와 나의 의견
3.
결론
4.
참고문헌
- 참고문헌
-
참고문헌
1. 서론
급격한 기술발전에 끊임없는 도전상황을 극복해 나가야 하는 현대 조직사회의 특성상 조직을 성공적으로 이끌어가기 위해서는 바람직한 리더십을 가진 리더가 비전을 제시하고 구성원의 욕구를 끌어올려 개인은 물론 집단의 성과를 향상시키는 것이 필요하다. 따라서 조직의 성공은 바람직한 리더가 있느냐 없느냐에 좌우한다고 봐도 지나치지 않다.
본론에서는 리더십의 개념과 유형을 살펴보고, 본인이 몸담은 조직내의 바람직한 리더십의 유형과 구체적 사례를 살펴보고자 한다
2. 본론
1) 리더십의 개념
과거의 리더십이 관리의 개념이 강했다면 요즘 바람직한 리더십의 개념은 조직의 목표달성을 위한 영향력, 통제력을 사용하는 것이라고 말할 수 있다. 말하자면 리더십은 조직의 비전과 목적달성을 위해 조직에 미치는 영향력이라고 할 수 있다. 또 현대조직에서 리더십은 리더가 일방적으로 리드하는 것이 아니라 구성원들이 자발적으로 행동할 수 있도록 동기를 부여하고 상호 시너지를 창출할 수 있도록 환경을 만들어 주고 끊임없이 추동하는 것을 말한다. 따라서 리더십에 대해 pigors(1953)은 ‘리더십은 특정한 성격의 소유자가 공통의 문제를 추구함에 있어서 그의 의지, 감정과 통창력 등으로 다른 사람을 이끌고 다스리는 특성’이라고 정의하였다. Terry(1951)은 집단 목표의 달성이나 집단을 유지하기 위해 집단 성원의 자발적인 행동을 이끄는 데 리더가 발휘하는 영향력을 중시하여 ‘리더십을 한 집단의 공동목표를 향하여 스스로 즐겨 일하도록 부하에게 영향력을 주는 활동’이라고 하였다.
따라서 이런 이론들을 종합해보면 리더십이란 조직의 목표 달성을 위해 조직 구성원에게 영향력을 발휘하여 의욕을 북돋워주고 그들의 잠재적인 역량을 극대화시키는 과정‘ 또는 ’목표달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정‘이라고 요약할 수 있다.
2) 본인이 몸담고 있는 조직 내의 바람직한 리더십의 유형
리더십의 유형은 여러 이론에 따라 다양하게 나눠진다. 본인이 몸담은 조직 내에서의 바람직한 리더십의 유형을 상황적 리더십과 변혁적 리더십의 측면에서 살펴보고자 한다.
(1) 상황적 리더십으로 본 조직내의 바람직한 리더십의 유형
상황적 리더십은 직원의 상황과 업무환경에 따라 리더십의 유형을 달리 해야 리더십의 효과를 높일 수 있다는 이론에 기반한 이론이다. 따라서 상황적리더십은 예전의 특성이론이나 행동이론에 따라 리더의 행동이 리더십의 성공을 이끈다는 기존 리더십의 고정관념에서 벗어난 리더십 이론이다. 상황적 리더십은 리더의 행동을 유형화하고 조직의 상황이나 직원의 특성에 따라 리더십의 유형이 달라져야 한다고 말한다. 특히 부하직원의 성숙도에 따라 리더십의 유형이 달라져야 한다고 하는데, 여기서 성숙도는 성취동기의 수준을 말하는 것으로 직원의 의지, 의욕, 교육수준, 직무능력, 업무경험 등의 업무능력을 뜻한다.
허쉬와 브란차드는 상황적 리더십을 4가지 유형으로 나눴다. 지시형리더십, 지도형 리더십, 참여형 리더십, 위임형 리더십이 그것이다.
회사에는 다양한 직원들이 근무하기 때문에 리더는 직원에 따라서 각각의 상황적리더십을 발휘해야 한다고 생각한다. 실제로 본인이 근무한 회사에서도 리더들은 직원의 성숙도에 따라 리더십의 유형을 달리 하였다. 신입사원을 대할 때에는 지시형리더십을 보였고, 팀별 프로젝트를 추진할 때는 최대한 팀원들의 창의성을 존중해 지도형 리더십으로 대한다. 팀장회의에서는 팀장이 주도적으로 과업을 이끌어가고 리더그룹에서는 참여해서 주요결정에 관여하는 형태였다. 또 프리랜서로 함께 일하는 디자이너와 개발자들에게는 위임형 리더십으로 계약관계와 작업 성과만 최종확인하고 전체 과정은 작업자가 주도적으로 진행하도록 하였다.
물론 대부분의 리더들이 이런 상황적리더십을 효과적으로 발휘하지는 않았다. 프로젝트를 맡긴 상태에서 지시형리더십을 발휘해 일일이 간섭하고 지시해 프로젝트의 창의성을 훼손하기도 했고, 팀장들에게 프로젝트 진행을 위임하고 방관하는 리더도 있었다.
(2) 조직내에서 성공적인 리더십의 구체적인 사례
-변혁적 리더십의 측면에서
회사에서 신제품 런칭을 앞두고 모두가 긴장을 할 때였다. 그동안 신제품 런칭을 앞두고 있을 때는 팀장이 마지막 런칭까지 성공적으로 끝내면 회식을 하거나 휴가나 보너스를 주겠다는 식으로 보상을 제시하는 게 대부분이었다. 하지만 새로 바뀐 팀장은 신제품의 성공적인 런칭에 따른 보상은 당연한 것이고, 성공으로 인해 달라질 우리 팀의 위상과 각자의 직무 변환에 대해서 설명해주었다. 신제품 런칭이 성공하면 회사에서 신제품을 중심으로 조직을 새롭게 구성할텐데, 그 조직체계의 핵심 업무를 지금 우리팀원들이 각각 맡을 것이라고 말해주었다. 팀장의 그 설명을 들을 때 나를 포함해서 다른 직원들의 눈이 모두 반짝였다. 항상 신제품 기획과 준비, 런칭, 유지, 관리, 그리고 또 똑같은 과정을 되풀이하던 팀원들은 새롭게 구성될 조직에서 지금의 경험을 바탕으로 한단계 중요한 업무를 맡으며 승진의 기회까지 기대할 수 있어 동기부여로 모두 고무되었다.
팀장은 신제품 런칭의 막바지 작업 동안에는 야근과 휴일근무가 많았지만, 항상 직원들과 함께 초과근무를 하면서 의욕과 동기를 북돋워주고, 이 작업을 성공적으로 마치면 회사가 큰 성장을 이루는 것은 물론 개인에게도 충분한 인센티브가 돌아올 것이라는 확신을 갖게 하였다. 나는 이런 변혁적리더십이 우리 회사에 꼭 필요했다고 생각했고, 실제로 그 효과를 보면서 앞으로 내가 리더의 위치에 올랐을 때도 변혁적 리더십을 통해 구성원의 의욕을 높이고 비전을 제시해서 자발적인 참여를 이끄는 리더가 되어야겠다고 다짐하였다.
3. 결론
사회가 복잡해지고 예측할 수 없는 사건과 위기가 언제든지 일어날 수 있는 현대사회에서 리더의 역할은 갈수록 더욱 중요해지고 있다. 실제로 조직의 성공과 실패를 좌우하는 것은 여러 요인이 있겠지만, 유능한 리더가 조직을 운영하는 곳과 그렇지 못한 곳은 크게 달라질 수밖에 없다. 특히 최근처럼 코로나19와 같은 전대미문의 팬데믹 사태는 기존관념으로 관리에 만족하는 리더는 더 이상 조직을 이끌어갈 수가 없다. 본론레서는 리더십의 개념을 이론을 중심으로 살펴보고, 본인의 조직을 사례로 바람직한 리더십의 유형을 살펴보았다. 주로 최근 주목받고 있는 상황적 리더십과 번혁적리더십의 관점에서 바람직한 리더십을 살펴보고, 앞으로 나 자신도 어떤 리더십을 가져야 할 지에 대한 생각도 정리해보았다.
4. 참고문헌
- 리더십의 유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 김희명, 조선대학교 경영대학원, 2006
- 새로운 리더십의 혁명 코칭의 힘. 서울: 도서출판 글로리아. 김창범, 선종욱, 2006
- 서비스 지향적 리더십과 인간관계, 조성종, 서울 두남91, 2002
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