반드시 다가올 미래 독후감

독후감을 써서 바꿔 읽는 등 여러 가지 활동을 하였습니다. 그중에 서도 특히 선생님께서 신문 기사나 잡지에서 사회 이슈를 선별하여 프린트로 나눠주시면, 정해진 시간 내에 저희는 내용을 요약하고 자기 생각을 발표하는 형식의 활동을 주로 하였습니다. 처음 글을 쓸 때에는 무엇을 해야 할지 막막했지만, 발표 후에 구성원들과 선생님께서 잘못된 부분이나 이해가 안 가는 부분을 지적하고 고쳐 주곤 하였습니다. 이 활동을 통해 저는 글의 흐름과

부작용을 보고 기술의발전을 더디게 할 것이 아니라, 테크놀로지의 좋은 점을 바라보고, 좋은테크놀로지로 만드려는 노력이 필요하다. 사실 하루의 미래도 예측하기어려운데, 5000 일 후의 세계에 대한 예측이 처음에는 허무맹랑했다. 다만일상적인 범주를 넘어 기술적 측면에서의 예측이기에 충분히 근거가 있고허황된 이야기는 아님을 알 수 있었다. 우리도 저자처럼, 낙관주의자가되어 다가올 미래에 긍정적으로 대비하는 것은 어떨까.

독후감-우리의 태도 중에는 감정이 우선인 경우도 있고 행동이 우선인 경우도 있지만, 도전의 태도는 생각이 우선입니다. 물론 용기라는 감정이 필요하고 실행을 해야 도전이 이루어지지만, 무엇보다 상황을 판단하고 인식하는 능력이 중요합니다. 다가올 미래의 도전에 대한 예측과 각오가 필요한 것입니다. 만약 감정이나 행동이 도전적이라면 흔히 호전적이라고 불리기 쉽습니다. 도전의 감정과 행동은 남에게 공격적으로 느껴지기 때문에요 물론

하는 노력이 돋보이는 것이다. 지금까지 이책, 다보스 포럼, 힘의 이동을 읽고 내 나름대로의 느낀점과 감상을 적어보았다. 이 책에 등장하는 수많은 석학들의 의견은 현재를 살아가고, 미래를 대비하는데 하나의 중심추가 될수 있을것이다. 그러나 이는 어디까지나 전망에 기초한 것으로, 적중할 확률이 높은것은 사실이지만, 어디까지나 전망이고, 또한 무의식중에 자신의 나라나 기업에 유리하게 방향을 전개한다는 사실을 잊어서는 안될것이다.

미래를 바로 눈 앞의 현실로 인식하는 기업만이 미래를 선점하고 지속적인 경쟁 우위를 확보하게 될 것이다. 고객은 경영의 중심진정한 고객지향적 기업은 철학, 경영시스템과 더불어 고객관점에서 성과지표를 설계하고 있다. 성과평가 시스템은 기업의 지향점과 개인의 동기부여를 일치시키는 중요한 요소로 기업의 경영 포커스를 고객중심으로 옮기기 위해서는 반드시 고려되어야 할 부분이다. 고객지향적인 기업의 성과지표를 분석해 보면, 매출,