마케팅원론_HK이노엔 컨디션의 STP 전략 분석

이노 자인은 IMP350을 위해 ‘SlimX’라는 브랜드를 바로 제안하였고, 이어 IMP350의 컬러 컨설팅과 브랜드 및 패키지 디자인까지 진행함으로써 본격적으로 iRiver의 디자인 전략 컨설턴트가 되었다. 그러나 이노디자인이 빛을 더욱 발하게 된 것은 iFP-100시리즈를 디자인하면서부터 이다.(3)글로벌 판매망 마련 및 입소문 마케팅(buzz marketing)레인콤은 2001 년 6 월 아이리버라는 독자 브랜드로 세계 MP3 플레이어 시장에 도전장을 내밀었다. 다른 중소기업들이 유

마케팅에 나서고 있다. 4. 레인콤(아이리버)의 STP분석과 성공전략① 시장세분화 - 초기 시장세분화 기준(1) 전통적 음향기기(Tape, CDP등)와 차세대 음향기기(MP3, MP3 CDP등): MP3시장에 최초로 뛰어든 2000년 국내 음향기기 시장은 CD플레이어에서 차세대 음향기기로 옮겨가고있는 전환기였다. 래인콤의 처녀작이 MP3P가 아닌 MP3 CD플레이어였다는 것을 통해 그러했던 사실을 알 수 있다. 아직 확실한 차세대 음향기기가 정해지지 않았던 당시 시장에서 레인콤

분석② 아이리버 기업 내부분석㉠ 기업전략 분석1.감각적 디자인2.자체 브랜드3.기술 집약의 스피디한 신제품 출시로 고가시장을 선도4. 네티즌을 타겟팅하다.2) 아이리버 쇠퇴 원인 및 배경 분석① 위기요인 분석 ㉠ 경쟁자 분석㉡ 산업분석㉢ 내부요인3) 현재 아이리버 기업 분석① SWOT 분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunities(4) Threat② 아이리버의 BCG 매트릭스제3장 결론Ⅳ. 아이리버 부활을 위한 전략 도출 및 방안 제시1) STP 분석2) 마케팅

분석해보면 i-river는 소니와 비슷한 모델에 있어서는 비슷한 가격 혹은 조금 더 싼 가격에 공급을 하고 있으며 소니와는 확연히 다른 독창적인 상품에서 고가전략을 쓰고 있는 것이 발견되었다.다. Place레인콤은 국내수요보다는 해외수출판매를 목적으로 하였고 이러한 해외판매전략이 성공을 함으로써 국내시장진출에 따르는 진입장벽을 좀더 쉽게 대처할 수 있었는지도 모른다. 레인콤은 마케팅, 서비스를 목적으로 한 i-river를 국내에 자회사로 둠으

마케팅 활동을 통한 혁신적 기업으로 성장하고자 한다. 이러한 그들의 노력은 MP3 부문 판매율 1위, 고객만족도 1위, 디자인상 수상 1위를 입상한 결과로 나타나고 있다. Price 아이리버는 market-skimming 전략과 market-penetration 전략을 잘 구사하고 있다고 볼 수 있다. 초기 시장에는 어느 매장을 가나 같은 가격을 유지하고 있어 소비자에게 신뢰감을 형성하였으며 상품이 구모델이 되면 단종 시킨 후 신모델 출시로 가격 수준을 유지하였다. 소비자 입장에서