사회복지행정론_의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오

의사결정모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기 상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오.1. 서론 의사결정 모델은 조직의 문제 해결과 의사 결정을 위한 기술적 접근 방식입니다. 이러한 모델은 조직의 안정된 상황과 위기 상황에서 모두 적용될 수 있습니다. 먼저 안정된 상황에서 가장 적합한 의사결정 모델은 ‘정보 수집과 분석 모델’입니다. 이 모델은 문

그리고 직위에 수반된 파워 등의 조직이나 상황적 변수에 따라 리더십의 성과가 달라질 수도 있다는 것이 상황이론의 핵심이다. 상황적합이론은 피들러(Fiedler)가 최초로 제시했으며 조직의 3가지 변수와 2가지 리더십 유형의 결합이 상황별로 적합한지에 따라 리더십의 효과가 달라진다고 제시한 이론이다. 조직의 3가지 변수로는 리더와 구성원의 관계, 과업 구조, 리더의 직위 권한이 있다.피들러는 LPC (Least Preferred Coworker, 가장 싫어하는 동료)척도

사회교육과의 전 전공을 통해서 수도 없이 들을 수 있다. 과거에는 일반사회교과 속에 속한 정치학, 법학, 사회학, 인류학, 경제학이라는 모학문의 축적된 지식을 잘 아는 것이 교과교육의 가장 중요한 목표였다면 이제는 모학문에서 이야기하는 지식과는 별개로 ‘교육적’인 내용에 대해서 고민하고 독립적인 영역을 구축하게 되면서, 특히나 이 시민성(citizenship)이라는 요소는 사회과교육에서 무척 중요한 요소가 되었다고 생각한다.그러나 이러한

가장 풍부한 연구결과를 양산한 상황이론은 연구 편수와 연구자 수에 비해 실무에 그다지 도움을 주지 못하였다. 그 이유는 연구결과 만큼이나 많은 미시적 상황을 제시하였고, 이것은 실무자들로 하여금 유효한 리더십 발휘를 위한 상황탐색을 포기하게 하는 요인으로 작용하였다. 현실적으로 실무자들은 조직현장에서 제 상황요인을 탐색할 시간적․정신적 여유를 갖지 못하기 때문이다. 결국 리더십 상황이론들은 실무에 의미를 부여할 만한 결과

그리고 성과와의 연계성을 그 특징으로 하고 있다. 특히 전략적이라는 용어가 담고 있는 특성에서 발현되는 적합성의 개념을 인적자원관리와 통합하는데 그 특징을 두고 있다.전략적 인적자원관리의 특징과 관련해서 Martell& Carroll(1995)은 장기적 초점, 전략적 계획과의 연계, 그리고 조직성과와의 연계 세 가지로 정리하고 있다. 이들은 전략적 인적자원관리가 장기적인 전략적 계획을 포함시키는 것을 시발점으로 제시하였다. 즉, 전략적 인적자원관리