모발및두피관리_모발과 두피시장의 현황 및 전망

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본문내용: 모발 및 두피관리
모발과 두피시장의 현황 및 전망
차 례
1.

참고문헌: 참고문헌
1. 서론
과거 어느 시점에서는 50대 이상 남성만의 관심사로 여겨졌던 탈모와 대머리가 남녀노소 누구나 공통의 관심사가 되고 있다. 때문에 요즘 헤어 케어 제품을 보면 두피케어라는 개념의 두피 케어 시스템, 탈모 예방 효과 등 소비자들에게 어필할 수 있는 문구를 쉽게 접할 수 있다. 특히 죽순처럼 떠오르고 있는 두피관리실, 성형·피부과, 한의원, 피부미용실, 미용실 등 다양한 채널에서 두피관리 서비스가 제공되고 있는 것을 많이 볼 수 있다. 또한, 최근에는 대형마트와 슈퍼마켓에서도 두피와 비듬 관리 기능을 갖춘 샴푸와 린스 제품을 쉽게 접할 수 있다. 이 같은 현상은 화장품 전문점까지 이어졌고, 화장품 업체들도 블루오션으로 떠오르고 있는 두피 케어 시장을 선점하기 위한 전략에도 주력하고 있다. 지금도 두피 케어 제품 출시가 줄을 잇고 있지만 업계 관계자들은 두피관리실, 피부 관리실, 병·의원, 한의원, 미용실, 대형마트, 슈퍼마켓, 홈쇼핑, 약국 등 다양한 유통을 통해 판매되는 두피관리 제품의 시장 규모가 1조 원에 이를 것으로 전망하고 있고 시중 시장에서도 두피·비듬 샴푸 시장이 커지고 있으며, 케어 용품 시장 규모도 800억 원이 넘을 전망이다. 또한 대한탈모치료학회와 같은 학계와 제약업계에 따르면 탈모로 고통 받고 있는 사람이 1000만 명 인구 20%가량이라는 어마어마한 수준으로 탈모 시장도 지속적으로 성장하고 있다. 따라서 탈모 제품을 준의약품에서 기능성 화장품으로 전환하면서 이 같은 성장세는 더욱 커질 것으로 보인다. 또한 코로나 19 감염증의 확산이 지속되면서 사람들로 붐비는 미용실과 같은 외부 시설을 이용하는 것이 부담스러워지면서 가정에서 안전하게 모발을 관리할 수 있는 홈 헤어케어에 대한 소비자들의 관심이 높아지고 있으며 편안한 기분 전환에 도움이 되는 가정용 헤어 케어 제품에 대한 수요도 증가하고 있다. 또한, 중장년층만의 관심사로 여겨졌던 탈모가 2030세대에 들어서면서 증가하고 있다. 두피와 헤어 케어 브랜드는 지드래곤, 수지 등 모델을 앞세워 공격적인 마케팅을 펼치고 있다. 따라서 본 레포트에서는 모발과 두피시장의 현황 및 전망에 대한 검토와 더불어 국내 탈모 시장의 현황 및 홈 헤어케어와 자신의 의견까지 서술해보고자 한다.
2. 본론
1) 모발과 두피시장의 현황 및 전망
업계에 따르면 국내 헤어 케어 시장은 연간 1조1000억원 규모로 2019년 기준 연평균 7%의 성장률을 보이고 있으며 2021년에는 시장규모 1조3000억원 규모로 성장할 것으로 예상된다. 업계 분석가들은 코로나 19 감염증 발생으로 집에서 하는 셀프 헤어 케어가 보편화되면서 셀프 헤어 케어가 시장의 성장을 주도하고 있다고 보고 있다. 따라서 신종 코로나바이러스(COVID-19) 감염으로 집에서 직접 관리하는 소비자가 늘면서 국내외 홈뷰티 시장이 커지고 있고 이에 따라 주요 화장품 업체들은 헤어 케어 시장을 겨냥해 사업을 확대하고 있다. 또한 업계에 따르면 2020년 기준 세계 헤어 케어 시장은 약 90조원이며 국내 헤어 케어 시장도 연평균 7% 성장하고 있어 연간 1조1000억원 규모로 파악된다. 특히 코로나19가 길어지면서 미용실 등 외부 시설 이용이 부담스러워지면서 집에서 직접 관리할 수 있는 헤어케어에 대한 관심이 높아지고 있으며 각 업체들은 헤어 케어 시장 공략으로 분주하다.
2) 국내 두피 관리 및 탈모시장 규모
건강보험심사평가원에 따르면 2019년 국내 탈모 환자는 2억3천628만 명으로 2015년(2억853만명)보다 12% 증가했다. 연령별로는 30대가 23.1%로 1위를 차지했고 20대(20.8%)가 뒤를 이었다. 같은 기간 탈모 치료에 지출된 총 의료비도 198억 원에서 302억 원으로 52% 증가했다. 한국의 잠재적 탈모 인구는 약 천만 명으로 추정된다. 특히, 20~30대에서 탈모 인구가 급증하고 있으며, 헬스앤뷰티 스토어 올리브영의 20~30대 탈모관리 제품 매출이 전년보다 72% 급증했다. 올리브영 관계자는 예전에는 유전적 요인에 의해 운명처럼 여겨졌던 탈모가 최근에는 외부 환경 요인에 따라 증상을 완화하기 위해 노력하고 있다고 밝혀 예방 수요가 증가하고 있다고 밝혔다. 또한 대한모발학회는 국내 탈모 관련 의료 및 제품 시장이 약 4조 원에 이를 것으로 추산하고 있다. 이처럼 두피관리와 탈모관리에 대한 열망이 점차적으로 커지고 있음에 따라 두피 케어 산업 또한 굉장히 비대해지고 있다. 이러한 두피 케어 시장의 대표적인 제품이 탈모 케어 샴푸이다. LG생활건강이 2017년 출시한 탈모 케어 브랜드 닥터 그루트의 누적 판매량이 1000만대를 넘어섰다. 이는 분당 약 5.5대의 판매량에 해당한다. 아모레퍼시픽의 올 1분기 두피 스킨케어 브랜드 라보H 매출도 지난해 4분기 대비 43% 증가했다. 가전업계 또한 두피 케어 제품으로 눈을 돌리고 있다. 사람들이 탈모 증상과 피부, 목주름 등을 완화하기 위해 소비를 아끼지 않는 경향에 주목하여 LG전자가 탈모 치료용 의료기기 LG 프라엘 메디헤어를 출시했다. 이 헬멧 모양의 제품은 200만원 내외로 사람들이 고가를 주고 살 정도로 두피케어에 집중하고 있다는 것을 알려준다.
3) 홈헤어케어의 등장 및 본인의 의견
유례없는 코로나 19 대유행 상황에서 우리의 일상은 크게 변했다. 가끔 기분을 전환하기 위해 좋아하는 미용실, 네일샵, 피부 미용샵을 가는 일도 많이 줄어들고 있다. 대신 홈스파, 홈살롱, 홈뷰티 등이 주류를 이루면서 뷰티 시장은 새로운 국면으로 접어들었다. 네일아티스트의 전문성을 담은 심플한 네일팁이 인기를 끌면서 가정용 프리미엄 헤어 케어 제품도 인기를 끌고 있다. 헤어 전문 브랜드뿐 아니라 코로나 19 감염증이 장기화되면서 가정용 헤어 케어 시장이 빠르게 성장하고 있다. 사회적 거리 두기로 혼자 있는 시간이 늘어나면서 방문객이 몰리는 미용실이나 미용실을 찾는 대신 집에서 간단히 머리를 관리하는 사람들이 늘고 있다. 20일 G마켓에 따르면 두피·탈모 케어 제품 매출은 전년 동기 대비 223% 증가했으며 같은 기간 헤어스타일링 제품과 탈모 케어 제품의 매출은 각각 74%, 53% 증가했다. 헤어미스트와 헤어 트리트먼트 매출도 각각 9%, 3% 증가했다. LG경제연구원에 따르면 국내 가정용 미용기기 시장은 2013년 800억 원에서 2018년 5000억 원으로 성장했으며 2022년에는 1조6000억 원으로 성장할 것으로 예상된다. 또한, 중장년층만의 관심사로 여겨졌던 탈모가 2030세대에도 증가하고 있다. 이에 대응하기 위해 두피 헤어 케어 브랜드는 지드래곤, 수지 등 모델을 앞세워 공격적인 마케팅을 펼치고 있다. 5명 중 1명이 탈모를 겪고 있는 현 시점에서 이 마케팅은 필수적이라고 생각한다. 부드럽고 윤기 나는 모발이 강조되던 과거와 달리 현대인들은 두피와 모발의 건강을 중시하는 마케팅을 하고 있으며 탈모관리 관련 시장 규모는 연간 4조 원으로 추산되며, 탈모 샴푸의 비중은 약 8천억 원이다. 따라서 미래의 두발과 두피 시장에서는 현대인의 최대 관심사 중 하나인 탈모가 모발 및 두피 산업의 과제로 고려되어야 한다고 생각한다.
3. 결론
스트레스는 현대인들이 너무 많지도 적지도 않게 살아가는 필요악 중 하나이다. 그러나 여러 가지 문제로 인해 현대인들의 고민과 갈등은 극심한 스트레스로 표현된다. 어느 정도의 스트레스는 일상생활에서 적당한 긴장과 동기부여에 도움이 되지만 과도한 스트레스는 몸에 이상을 일으킨다. 이러한 환경은 결국 현대인들 중 탈모라는 외형적인 문제를 가장 큰 고민거리로 생각하는 사람들이 많아지고 있다. 유전적 요인 외에도 가발, 기능성 샴푸, 모발이식 등 탈모 관련 시장이 빠르게 확대되고 있는 반면 스트레스나 환경오염 등 외부 요인에 따라 성별과 연령에 관계없이 탈모 인구가 증가하고 있어 탈모 시장이 빠르게 성장하고 있다. 따라서 이렇게 변화하는 현대사회에 맞춘 시장의 변화에 따라가는 것이 중요하다고 생각된다.
[참고문헌]
1. 김경인. (2018). 홈 두피 케어와 살롱 두피 케어에 대한 인식 및 만족도에 관한 연구. 한국화장품미용학회지, 8(2), 157-169.
2. 김은옥. (2021). 셀프 헤어케어 제품속성이 브랜드 가치와 브랜드 태도 및 행동의도에 미치는 영향. 미용예술경영연구, 15(1), 1-20.

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