지도성 이론 보고서

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본문내용
지도성 이론
Ⅰ. 도입
왜 지도성이 교육행정에 필요한가?
우선 교육행정이란 교육의 목적을 효과적으로 달하기 위해 교육법규나 정책을 이반 또는 집행하고 교수학습에 필요한 모든 조건을 정비, 확립하며 교육 조직 구성원의 협동적 행위를 능률적으로 조성하는 수단적인 봉사활동의 과정이다.
이러한 교육행정활동이 있어 중추적 기능을 담당하고 있는 것이 바로 교육 행정가이다. 행정가는 상황이 허락하는 한 광범한 참여를 통하여 중지를 모아 결정을 내리고, 공식조직과 비공식조직을 모두 활용하여 인화조성과 과업수행을 조화시키며, 특히 구성원과의 원만한 인간관계 속에서 교육목표달성을 노력한다 즉, 교육행정가는 구성원들의 잠재적인 성장가능성을 신뢰하고, 이를 계발하는데 도움을 주어, 교육목표를 잘 달성할 수 있도록 도와주는 조력자이기 때문에 필요한 정책과 상활을 해결하고 이끌어 가기 위해서 필요한 것이 지도성이기 때문에 위와 같은 이유로 교육행정에 지도성이론이 포함된다고 생각한다.
Ⅱ. 이론 정리
1. 지도성
① 지도성은 집단과정(group process)의 핵심이다.
② 지도성은 인성과 그 영향이다.
③ 지도성은 복종을 유도하기 위한 기술이다.
④ 지도성은 영향력의 행사이다.
⑤ 지도성은 설득의 한 형태이다.
⑥ 지도성은 권력관계이다.
⑦ 지도성은 목적달성의 수단이다.
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