서평 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

기업들에서 볼 수 있는 성장 패턴은 바로 이것이었다. 이 점을 이해하지 못하면 플랫폼 기업이 왜 그렇게 어마어마한 성장세를 보일 수 있는지, 플랫폼 기업의 몸값이 왜 그렇게 높은지를 이해할 수 없다. 8) 일단 규모의 수요 경제가 달성되면그러면 여기서 어느 플랫폼이 긍정적인 양면 네트워크를 멧커프의 법칙을 실감할 만큼 대규모로 구축되었다고 하자. 그 경우 이 플랫폼은 본격적인 성장 궤도에 올랐다고 할 수 있다. 그리고 이런 식의 성장이

할 수도 있고 다른 문제의 풀이라 하더라도 자신의 문제에 적용해 보면 훌륭한 문제 풀이의 아이디어를 얻을 수 있기 때문이다. 이 책은 한 사람의 꿈이 어떻게 실현되는지 보여주는 꿈의 실현집이다. 젊었을 때의 꿈을 직장생활 10년 동안 충분히 준비하고 이 후에 자신의 사업체를 만들어서 아시아를 넘어 세계에 도전하는 그의 행보가 찬란하다. 이 책은 수많은 젊은이들이 자신의 꿈을 꾸고 그것을 실현시키는 가능성을 심어주는 좋은 자극제다.

기업이 가야할 길(道)이다. 이 세가지를 자기 자신이 아닌 조직을 바꾸기란 여간 해서 쉬운 일이 아니었을 것이다. 이 세가지를 실천한 삼성과 또한 기업가 정신을 많이 배울 수 있었다. 첫째, 지피지기(知彼知己) 정신 - 1993년 6월의 프랑크푸르트 선언 그곳에서 시작된 삼성 신경영의 시작 그 것은 삼성의 새로운 터닝포인트였다. 당시 삼성전자는 전자업계의 후발 업체로서 시작했지만 금성사(현LG)와 치열한 경쟁을 벌였다. 3만명이 만들고 6천명이

출판사의 솜씨 좋은 편집 기술과 마케팅 기술이 덧붙여졌을 뿐이라고 공격한다. 그러나 그 자체가 전쟁일 수밖에 없는 현대의 경영환경 속에 살고 있는 사람에게 방대하고 자칫 지루할 수밖에 없는 수많은 인문학 서적 속에서 언제 마주칠지 모르는 단서를 찾아 헤매는 것은 거의 불가능한 일일지도 모른다는 사정을 감안하면, 방대한 저작들을 보기 좋게 편집하여 보여준 저자의 친절은 비난을 하기 보다는 오히려 감사해야 하는 일이 아닌가 싶다.

기업을 경영하는 사람이면 누구나 한번쯤은 짚고 넘어가야 한다는 것을 느끼게 되었다. 셈코는 규모의 경제라는 개념이 영원한 진리가 아님을 일찍이 깨닫고 자치적인 업무단위의 계획을 도입해서 부서간의 건전한 경쟁을 통해 생산성을 향상시켰고 종업원들로 하여금 자신은 중요한 역할을 하는 인물이면서 자신이 할 일을 직접 판단할 수 있게 자율적인 인간으로 만들었다. 그때 당시에는 거대하게 몸집만 부풀리려는 여타 기업과는 달리 아메바