인문과학 변화하는 일본 기업 문화 20세기에서 21세기로

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2015.03.29 / 2015.03.29
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본문내용: 변화하는 일본 기업 문화
- 20세기에서 21세기로..
목 차
I. 서 론
1. 주제 선정 이유 및 선정 배경
2. 문제제기
3. 발표의의
II. 본 론
1. 전통적 기업과 특징 (장인정신과 실제 제도의 측면에서)
2. Livedoor 와 호리에 사장
3. 새로운 조류 (IT 기업과 교토식 경영 모델)
III. 결 론
1. 정 리
2. 향후 예측
3. 결 론
I. 서 론
1. 주제 선정 이유 및 배경
- 최근 일본에서 체류했던 경험이 있는 사람이라면, 몇 년 사이 일본 내에서 가장 화제가 되었던 사건을 하나 꼽으라고 했을 때, ‘Livedoor 社 사건’ (정확히는 ‘Livedoor 社의 분식회계 사건’) 을 떠올리는 것은 그리 어렵지 않을 것이다. 국내에서도 비록 일본 정도의 비중은 아니었으나(일본 국내 사건인 만큼) 경제 뉴스란에도 소개가 되었을 정도로 규모가 꽤 큰 경제사건이었다. 당시 일본 체류자들의 말을 빌리자면, 04~05년, 특히 05년은 TV를 비롯한 모든 언론 매체를 접할 때마다 Livedoor의 이야기가 나왔을 정도로 일본 열도를 뒤흔들었던 존재가 바로 Livedoor社, 정확히 말하자면 Livedoor의 사장인 堀江貴文 였다.
그렇지만, Livedoor의 사건을 접했을 때, 굳이 일본에 체류하고 있지 않았더라도, 기존의 우리가 가지고 있던 ‘일본 기업’의 이미지와의 충돌이 일어났음을 느낄 수 있었다. 솔직히 ‘회계부정’ 이라는 사건은 비교적 흔한 경제 범죄였음에도 불구하고 말이다.
이에 우리는 Livedoor 사건을 통해 환기된 ‘기존의 일본 기업의 이미지’ 는 무엇이고, ‘Livedoor 사건의 전모’ 그리고 ‘일본 내 또 다른 새로운 조류는 없었는가?’ 라는 궁금점이 일게 되었고, 이에 해당 주제를 선택하게 되었다.
2. 논의의 출발 및 문제제기.
- 이렇듯 Livedoor가 전 일본 열도를 긍정적이건 부정적이건 뒤흔들며, 거대 이슈화되었던 것은 그때까지의 패러다임을 뒤집는 무엇인가가 있었다는 것으로 해석해볼 수 있을 것이다. 그렇다면 과연 ‘그 무엇’은 무엇인가? 이 질문이 우리의 가장 기본적인 논의의 출발점이 되겠다. 이러한 기본적인 논의의 출발점에서 시작해서 다음의 문제들을 제기해 보고, 이에 따라 논의를 발전시켜보고자 한다.
우리의 첫 번째 문제제기는 ‘전통적 일본 기업관과 장인정신은 무엇이고, 어떻게 현실화 되었는가?’ 이다. Livedoor 가 독특한 무엇이라면, 그 기준이 되는 것은 당연히 기존의 전통적 일본 기업관일 것이고, 또한 우리가 일반적으로 가지고 있는 전통적 일본 기업관 역시 여기에 포함될 것이다. 그 기준이 되는 ‘기존의 것’을 살펴보는 것은 당연한 순서일 것이다.
두 번째는 ‘Livedoor가 기존의 기업들과 달랐던 점은 무엇이고, 그 기업의 급부상에서부터 몰락의 과정은 어떻게 되는가?’ 이다. 이 문제를 통해서 우리는 Livedoor사 가장 큰 이슈화 되었던 점을 살펴보고, Livedoor 사건의 전말을 자세히 살펴보게 될 것이다.
세 번째는 ‘과연 Livedoor 밖에 없었는가?’ 이다. Livedoor는 일본 경제에서 새로운 경향의 하나였으나, 결론적으로 호리에 사장의 구속으로 불명예스럽게 끝난 경향 또는 새로운 흐름이었다. 그렇다면, 과연 그것으로 끝인가? 일본 경제 내에서 우리가 모르고 있던 또 다른 새로운 경향은 없었는가? 이 질문에 대한 답을 찾아보게 될 것이다.
마지막 문제인 네 번째는 ‘차후의 변화 양상은 어떻게 예측해 볼 수 있는가?’ 이다. 만약 세 번째 문제제기에 대한 논의 과정에서 새로운 변화 양상을 볼 수 있었다면, 그 새로운 흐름을 통해서 일본 경제계에 대해 부족하나마 예측을 해볼 수 있을 것이다. 만약 그런 새로운 흐름을 찾아볼 수 없었다 하더라도, 그 자체로 ‘향후 변화는 없을 것이다’ 라는 향후 예측이 가능할 것이다. 졸업 후 직접적으로 일본 기업에 취업을 하거나, 국내 기업에 취업을 하더라도 일본 기업과 관련된 업무를 보게 될 가능성이 큰 우리 일본어과에 있어서는 이런 예측을 해보는 것이 중요할 것이다.

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