[재고관리] MRO마켓플레이스를 이용한 사업계획서

관리(SCM), 전사적자원관리(ERP) 솔루션 등을 도입하여, 기업들은 재고의 시간적, 공간적 제약성을 최소화하고, 결재와 배송에 이르기까지 비용 절감의 효과를 기대하고 있다. 또한 기업의 전체 SCM 활동은 기업 내부뿐만 아니라 기업간의 협력도 필요하다. 전체 SCM의 연계고리가 하나라도 적시에 움직이지 못한다면, 기업의 성과는 저하될 수 밖에 없다. 또한 SCM이 온라인 거래와 적절히 통합될 수 있다면, 온라인 거래는 산업 전체에 걸쳐 수행되는 사업방

마켓플레이스 시장을 주도함SCM 사례 - 아이마켓코리아2. MRO 시장의 개요② MRO 구매의 특성MRO 부분은 기업의 자재 구입비용중 20%이하를 차지하지만 기업의프로세싱의 구조상 비효율성의 문제로 낭비되는 비용이 커짐-> MRO는 수천, 수만가지의 종류이고 다수의 공급업체들이 난립하여공급망이 복잡하고 관리비용이 많이 듬-> 비주기적으로 자주 구매하여 전략적 수요 계획이 어렵고 재고비용이 발생하며 작업장에서의 임의적 수요도 발생-> 기업

재고비용 발생을 감소하자는 것이다. GE에서는 QMI(Quick Market Intelligence)를 이용하여 경쟁사에 대한 가격대응시간을 56일에서 6일로 단축함으로써 판매 전담시간을 70퍼센트에서 15퍼센트 이산 증가한 85퍼센트로 만들었다.4) 유연한 상황관리유연하게(real time management, flexible manage-ment)는 상황을 실시간 관리함으로써 긴급한 변화에 즉시 응대할 수 있도록 하여 잘못된 의사결정이나 실행으로 인한 손해를 줄이자는 것이다. 월마트는 경쟁사보다 제품을 네

재고비용 발생을 감소하자는 것이다. GE에서는 QMI(Quick Market Intelligence)를 이용하여 경쟁사에 대한 가격대응시간을 56일에서 6일로 단축함으로써 판매 전담시간을 70퍼센트에서 15퍼센트 이산 증가한 85퍼센트로 만들었다.4) 유연한 상황관리유연하게(real time management, flexible manage-ment)는 상황을 실시간 관리함으로써 긴급한 변화에 즉시 응대할 수 있도록 하여 잘못된 의사결정이나 실행으로 인한 손해를 줄이자는 것이다. 월마트는 경쟁사보다 제품을 네

관리,골프장 운영등 비주력사업과의 조화주력사업인 구매대행은 연간 1조원 이상의 매출(매출의 77% 차지)을 올리고 있으나 , 성격이 서로 다른 주력사업과 비주력사업을 성공적으로 영위하여 나아가야 함.글로벌 기업으로의 도약필요매대행 사업에서 지속적으로 매출을 늘리고 소싱의 효율을 높이기 위함. 이를 감안한 2005년 중국 난징에 현지법인 설립, 글로벌 소싱을 위한 수출입 시스템 구축 및 미국, 폴란드, 마나마 등 12개 교역 국가 확대.*결론