김성호의 외투를 읽고

필패신드롬을 읽고 나서장 프랑수아 만초니,장 루이 바르수 지음참고문헌 1. 답을 내는 조직 ㅣ 김성호 지음참고문헌 2. 조직의 성과를 이끌어내는 리더십 ㅣ 다니엘 골먼 등 공저직원이 실패하거나 낮은 성과를 내면 관리자들의 10이면 9은 그 이유를 직원 탓으로 돌린다. 어떤 직원들의 경우 지식, 기술 부족 혹은 의지 부족으로 낮은성과를 보이기도 한다.그러나 직원들의 낮은 성과가 상사 탓인 경우가 상당히 많다는 것을 상사들은인지하지 못하

칩 히스, 댄 히스의 후회없음을 읽고 나서​참고문헌 1. 조직과 의사결정 ㅣ 시요우민 지음참고문헌 2. 답을내는 조직 ㅣ 김성호 지음참고문헌 3. 조직행동론 ㅣ 스티븐 P.로빈스​회사는 전문지식이 있는 사람이나 경험이 많은 사람 또는 어떤 목표까지 조직을 이끌어 가는데 수완을 발휘할 것 같은 사람에게 리더의 자리를 맡긴다. 그런데 혹시 여러사람에게 그리고 회사에서 지적인 사람이라고 평가받는 그 리더의 무의식적 판단 때문에 오히려

최고의 조직을 읽고 나서부제 : 리더가 지켜야 할 것과 버려야 할 것지은이 : 김성준참고문헌 1. 최고의 조직은 어떻게 만들어지는가 ㅣ 찰스 핸디 지음참고문헌 2. 답을 내는 조직 ㅣ 김성호 지음조직 문화가 왜 중요한지 조직 문화를 어떻게 만들어나가야 하는지에 대해서는 리더라면 한번쯤은 고민할 것이다. 조직은 자연적으로 발생하는 집단이 아니며지극히 인위적인 집합체로 바로 특수한 목적을 달성하기 위해 만들어진 개체인것이다.여러

더 프랙티스를 읽고 나서(놀라운 성취를 이뤄낸 사람들의 비밀)참고문헌 1. 왜 리더인가 ㅣ 이나모리 가즈오 저 ㅣ 다산북스참고문헌 2. 자기신뢰 ㅣ 뢀프 왈도 애머슨 저 ㅣ 현대지성출판사 참고문헌 3. 일본전산이야기 ㅣ 김성호 저 ㅣ 쌤앤파커스 출판사前 프로야구 선수 이승엽은 끊임없는 노력으로 유명하다. 그는 혼이 담긴 노력은 절대 배신하지 않는다는 말로 노력의 중요성을 강조했다. 미국 해밀턴대학의 대니얼 챔블리스 교수는 수영 선

외투도 그랬다. 그냥 돈 못 보는 왕따 월급쟁이가 외투 산 이야기가 뭐라고. 하면서 읽었는데, 죽은 후 나타난 유령이 유력한 인사의 외투를 뺏고 사라졌다는 대목에선 잔감정이 확 일어났다. 책의 제목 아래에 이렇게 적혀 있다. 리얼리즘 문학의 창시자 읽을 땐 몰랐는데, 다 읽고 나니 고골리가 그렇게 불리는지 충분히 이해할 수 있었다. 소설마다 개성적인 인물을 등장시켜 그들의 시선을 통해 본 사람들과 사회의 풍자적 모습과, 마치 사실인