[성공하는 리더는 혼자 뛰지 않는다 독후감]성공하는 리더는 혼자 뛰지 않는다 독서감상문,독후감, 성공하는 리더는 혼자 뛰지 않는다를 읽고, 서평
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- 목차
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Ⅰ. 제1부 어떻게 동기부여 시킬 것인가? - 동기부여는 전염되는 것이다
1. 자신이 먼저 동기부여되라
2. 동기부여된 사람을 뽑으라
3. 도전적이면서 현실성 있는 목표를 제시하라
4. 사람들은 진전하고 있다고 느낄 때 더욱 분발한다
5. 모든 사람을 소중한 인격체로 대하라
6. 보상은 공정하게 하라
7. 인정해주라
Ⅱ. 제2부 동기부여란 무엇인가
1. 동기부여가 강조되는 이유
2. 기대이론에서 말하는 동기부여
3. 매슬로우의 욕구단계설에서 말하는 동기부여
4. 빵만을 위해 일하는 것은 아니다
5. 일에 대한 의욕을 불러일으키는 동기요인
Ⅲ. 제3부 이론과 현실을 어떻게 연결할 것인가
1. 상원모델, 일하는 사람들이 갖게 되는 세 가지 욕구
2. 과업, 팀, 개인간의 욕구의 균형 맞추기
3. 리더의 진정한 역할
4. 감동시킴으로 의욕을 일으키는 방법
5. 50:50의 원리로 깨닫는 리더십
- 본문내용
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리더의 직무는 동기를 부여시키는 것이다. 그러나 그 이전에 오직 스스로 동기부여되어 있는 사람만이, 지금 이 시대에 일자리를 찾을 수 있고 직장에서 계속 일할 수 있다.
Ⅰ. 제1부 어떻게 동기부여 시킬 것인가? - 동기부여는 전염되는 것이다
“열의없이 위대한 것이 이루어진 적은 없다 - 에머슨”
1. 자신이 먼저 동기부여되라
춘추전국 시대에 왕이 공자를 불러 부폐와 도둑질이 만연된 나라를 살릴 길이 없겠느냐고 물었다. 공자 왈 “폐하께서 먼저 훔치지 않으신다면, 신하와 백성들 역시 금을 주며 훔치라고 해도 훔치지 않을 것입니다.” 먼저 본을 보이면 주변사람들도 그렇게 행하게 되는 동기부여의 영향력을 지적한 것이다.
동기부여의 가장 중요한 출발점은 스스로가 일할 의욕에 불타는 것이다. 동기부여된 리더만이 다른 사람을 동기부여 시킬 수 있다. 본보기를 보이는 것만이 최선의 유인책인 것이다.
동기부여는 감기바이러스처럼 전염되는 것이다. 결코 가르쳐서 될 일이 아니다.
“스무명에게 무엇이 올바른 행동인지 가르치는 것은 쉬운 일이다. 그러나, 그 스무명 가운데 단 한 명에게라도 내 가르침을 따르게 하기란 매우 어려운 일이다 - 베니스의 상인 中”
본을 보이는 것은 자연스럽게 드러나는 것이 바람직하다. 본을 보인다는 것은 그 효과에 대한 기대없이 있는 그대로 자신의 모습을 정직하게 드러내는 것이 아닐까?(22쪽의 표1.1 훌륭한 본보기의 특징 참조)
당신은 스스로 본을 보임으로써 리더의 의무를 감당해야한다.
아랍격언 “나에게 불을 붙여주면 당신에게 빛을 드리리이다” 리더인 당신이 먼저 불을 붙여주지 않으면서 팀이나 개인이 빛을 발하기를 기대하지 말라.
전념하고자 하는 마음은 강력한 동기부여를 한다. 즉, 의식적인 판단과 결행할 의지 사이의 접점을 통과하여 확고한 결정을 내리고 행동하게 만든다. 전념한다는 것은 어떤 결단을 뜻하며, 그것은 결코 돌이킬 수도 번복할 수도 없는 결정이다.
하고자 하는 일에 자신의 모든 것을 내던진 리더들은 이때부터 동기부여할 수 있는 자질을 발휘하기 시작한다. 그러나, 그런 투지는 유연성과 조화를 이루어야한다. 추진할때인지 전환할 때인지.. “바보스럽게 집착하는 것은 좁은 마음이 부리는 농간 때문이다 - 에머슨”
그러나, 동기를 유발하려면 먼저 자기 스스로가 온 힘을 다해야한다. 그것이 자아라는 감옥을 여는 열쇠이다. “세상이 변하는 것을 보고 싶다면, 우리 자신부터 변해야한다. - 간디” “자기 자신을 주지않는 사람은 아무것도 주지않는 것이다. - 프랑스 격언”
적성에 맞는 일을 찾는 것의 중요성.. “다름아닌 당신이 진정 하고 싶은 일을 하라. 흥미가 느껴지고 상상력이 자극된다는 점이 당신이 땀과 노동에 대한 충분한 보상이라고 생각한다면, 그 일을 하라. 하고 싶은 일을 하지 못한다면 당신은 온전한 인간이 되지 못할 것이다. - 린덜 얼위크(마음의 명령)”
리더는 어디에서 힘을 얻을까? “오직 하나님만이 힘을 불어넣어 줄 수 있다 - 영국배우 플
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