스톡옵션이란 개념이 칭기스칸에게 있었다면 믿을까?
몽고인들은 전쟁에서 얻은 전리품들은 선착순으로 갖았다. 그러나 이런 방식에선 맨 앞에서 싸우는 사람만이 전리품을 얻을 수 있다. 뒤에서거나 간접적으로 전투를 도운 사람 다른 사정으로 전투에 참여하지 못한 사람에게는 돌아오는 게 없다. 칭기스칸은 이런 불공평을 해소 하고, 조직 전체 전투력과 소속감도 높일 목적으로 혁신적 조치를 단행한다. 전리품을 공동몫으로 두고 누가 얼마만큼 공을 세웠느냐에 따라 나눠 갖는 공동분배제였다. 이 방식에선 선봉에 선 사람은 싸운 만큼 자기 몫을 차지하고 뒤에서 싸움을 도운 사람에게도 몫이 돌아간다. 결과적으로 조직 전체 전투력이 올라가게 마련이다. 요즘 말로 하자면 스톡옵션을 줘서 생산력을 늘리는 방식이다. 현대 기업의 승패를 좌우하는 것은 종업원 숫자보다 종원원 전체의 사기다. 스톡옵션으로 대표되는 이런 이익 분배제도는 성공적 기업에서 어렵지 않게 찾아볼 수 있다. 그 한예로 미국의 간판 IT회사인 시스코시스템즈는 스톡옵션을 도입해 사원들이 회사에 자긍심을 갖는 독특한 기업문화를 만들어 냈다. 존 챔비스 회장은 전체 스톡옵션의 40%를 직원에게 나눠줬으며, 그 결과 시스코 직원의 10%인 2,300여명이 백만장자대열에 합류했다. 직원을 백만장자로 만들어주는 회사이다 보니 이직률도 3%내로 미국
‘CEO 칭기스칸’을 읽고.- 유목민에게서 배우는 21세기 경영전략-‘칭기스칸’이란 이름을 들을 때면, 푸른 목초지, 광활한 땅을 차지한 세계 최대 정복자, 수십 마리에서 수천 마리의 말을 거느린 유목민들, 그를 상징하는 단어와 의미들이 떠오르게 마련이다. 직접 보지도 않고, 느껴보지도 못한 느낌이 단번에 떠오르는 것은, 그의 용맹함과 정복자로서 의 위엄이 그의 이름 넉 자에 고스란히 스며들어 있기 때문일 것이다. 이 책의 도입부분인 프롤
CEO칭기스칸(유목민에게 배우는 21세기 경영전략)평소 내가 갖고 있는 칭기스칸의 이미지는 약탈자, 피도 눈물도 없는 잔인함과 광활한 대지의 정복자라는 것이다. 나폴레옹이나 알렉산더 대왕과 같이 존경을 받을 만한 위인이기보다는 잔인함으로 무장되어 피를 뿌리며 영토를 정복해간 정도의 느낌밖에 없던 나에게 칭기스칸에게 리더십이라는 것이 있다는 자체가 흥미로웠다. 책을 다 읽고 다서의 첫 느낌은 약간의 혼돈과 함께 고등학교시절 지겹
을 다스릴 수 있는 여유가 생긴다. 손바닥만한 얇은 책이라고 얕보았다. 오늘의 하루를 보내고, 내일의 하루를 보내고, 또 그 다음의 하루를 보내는 느긋한 마음으로 하루하루를 지나치자 갑자기 조급한 마음이 들었다. 만만한 마음으로 책을 펼쳤지만 어느새 갑자기 들어버린 조급함이 나를 지하철로 데려갔다. 딸기맛 목캔디 하나를 입에 물고 껍질을 반으로 접어 책갈피로 만들고 나서야 책에 집중할 수 가 있었다. 유목민에게 경영전략을 배울 수 있
≪CEO 칭기스칸-유목민에게 배우는 21세기 경영전략≫김종래(조선일보 편집국 부국장) 지음 (삼성경제연구소)과거의 역사는 참으로 우리들에게 유익을 가져다준다. 우리가 과거의 역사를 통해 미래를 준비할 수 있기 때문이다. 역사는 현재를 사는 사람들에게 거울과도 같다. 우리는 과거의 역사라는 거울을 보면서 현재의 우리의 모습을 발견하고 그 역사를 발판삼아 미래를 향해 달려 나가게 된다. 그래서 역사는 참으로 중요하다.과거에 수많은 위
유목민 이야기-바람에 새겨진 역사』(자우출판사, 2002)가 있다. 2002년 11월 몽골정부로부터 칭기즈칸과 유목민의 역사를 21세기 관점에서 재조명하고 한국에 몽골의 역사와 문화를 널리 알리는 등 두 나라 우호 증진에 기여한 공로로 친선훈장을 받았고, 몽골 국립대학과 칭기스칸 아카데미에서 명예박사 학위(역사학)를 수여했다. 2002년 6월에는 한국교육방송(EBS TV)에서 칭기스칸에게서 배우는 CEO 경영 전략과 21세기는 유목민의 시대라는 주제로 강연
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hwp (아래아한글2002)
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