1.㈜잉크테크
2.ERP
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3.도입 배경
4.도입 과정
5.변화 관리
6.도입 효과
7.운영관리
8.향후 계획
본문내용
1992년 6월 설립된 벤처기업
국내 동종업계 1위
사업 부문
- Desktop(사무용잉크) 사업
- LFP(실사용잉크) 사업
- 장비 사업
- 전자재료 사업
- 항균잉크 사업
고품질의 제품 공급
효율적인 업무 처리로 높은 고객서비스
1) 실무 부서와 개발사의 의견충돌(이기주의)
2) 직원들의 요구사항 도출 실패
3) ERP 전담 부서의 철저하지 못한 관리 : TF팀의 급조
4) 사용자들의 교육부족
5) 정형화 되지 않은 업무프로세스로 인한 시스템 손실과 오류 발생
사용자들의 변화에 대한 저항 문제
교육제도의 전사적 차원 확대
구심 역할을 담당할 프로젝트 두 개의 추진 팀(T/F Team) 구성
주 1회 주간업무보고 및 월 1회 월간추진 실적 보고
2. 불만 세력의 고의적인 시스템적 오류 유발
- 모든 전사적 활동이 컴퓨터에 의해 기록으로 남기 때문에 오류에 의한 원인규명이 가능하여 해결책을 마련
- 전 직원의 관심과 공감대 형성 및 적극적인 참여
( 교육, 워크숍, 정보화 전략회의 등 다양한 행사 개최)
ERP 도입BPRIT급변하는 환경에 신속히 대응조직 내 모든 업무를 IT 자원을 활용하여 통합처리하고 정보를 실시간으로 주고 받는 것이 가능 하다업무절차(Business Process) 역시 ERP를 통해 선진 프로세스로 성장ERP 성공 사례 : 동성중공업.1992년 철도차량 차체 관련 부품 제조 업체인 동성공영으로 설립 단순한 부품 관련 하청 업체가 아닌 완성된 철도차량업체를 목표로 탈바꿈하는 중ERP 실패 사례 : 잉크테크1992년 6월 설립된 전산소모품 전문 벤처기업
정보력 및 기술력 혁신에 투자를 지원하는 등 전략 경영을 전개하고 있다. 무한경쟁시대를 맞아 국내 기업들의 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축에 대한 관심이 높아지고 있다. 그러나 현재 국내 기업들은 최고 경영자와 직원 모두가 정보화에 대한 인식이 부족한데다 전통적인 관리기법을 중시하고 조직변화에 대한 두려움이 강하다. 따라서 정보화 인프라가 부족한 상황에서 뚜렷한 목적 없이 ERP를 도입하다 보면 실패하기
정보화 : 축적된 선진업무지식을 활용하여 새로운 업무 방식과 비즈니스를 창출하고, 구축된 정보시스템의 운영 및 응용 능력이 동종 산업계의 벤처마크(role-model)가 되는 단계. 중소기업 정보화 현황 중소기업의 ERP 시장 현황 -국내 ERP도입추세삼성계열: 산성전자, 물산, 전기, 항공 등현대계열 : HDE, 현대전자,HIT등.LG계열 : LG-Caltex OIL, 전자, LG-EDSSK계열 : SKC&C,Sktelecom 등.삼보 트라이젬KT프리텔대웅제약데이콤잉크테크태광실업정실업 등.대기
ERP 도입 성공실패사례(주) 잉크테크목 차Ⅰ. 기업소개1. 연혁 2. 취급품목 3. 판매조직 4. 판매경로5. 판매방법 및 조건6. 원료공급조달7. 산업의 성장성8. 경기변동의 특성 9. 회사의 경쟁우위요소 Ⅱ. 초기 ERP 도입의 배경 및 효과 1. 1차 ERP 도입배경2. 1차 ERP 진행과정3. 1차 ERP 도입결과Ⅲ. 2차 ERP 도입1. 도입배경2. 도입과정 3. 2차 ERP 도입 문제점 및 해결과정4. 2차 ERP 도입효과5. 잉크테크의 향후 계획 Ⅳ. 결론1. 시사점2. 느낀 점Ⅰ. 기
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