[경영학](주)잉크테크 ERP구축 실패사례 보고서

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목차: Ⅰ. 서론(연구목적)

Ⅱ. ERP란 무엇인가?

Ⅲ. (주)잉크테크의 ERP 구축 사례 (실패)

1. 회사소개

2. ERP 도입배경

3. 실패요인

4. 두 번의 실패는 없다.

5. 새로운 ERP 구축

6. 성공적 도입성과

Ⅳ. 사례연구를 마치며

Ⅴ. (주)잉크테크 회사개요

Ⅵ. 연혁

본문내용: Ⅰ. 서론(연구목적)

현대 사회의 급변하는 환경에서 기업들은 선진국의 가격경쟁력 제고와 후진국의 기술개발, 대외시장 개방 등에 따라 엄청난 경쟁을 하고 있다. 이에 따라 급격히 발전하는 경영환경에 신속히 대응하고 확대되는 관리규모에 따른 방대한 업무 프로세스의 단축과 정보욕구를 충족시키기 위한 수단을 기업들은 필요로 하고 있다. 따라서 기업들은 중장기 경영계획을 세워 기업의 영속성을 유지하고, 구조조정을 통해 환경변화에 적응함으로서 환경 친화적인 경영을 유도함과 동시에 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한 정보력 및 기술력 혁신에 투자를 지원하는 등 전략 경영을 전개하고 있다.
무한경쟁시대를 맞아 국내 기업들의 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축에 대한 관심이 높아지고 있다. 그러나 현재 국내 기업들은 최고 경영자와 직원 모두가 정보화에 대한 인식이 부족한데다 전통적인 관리기법을 중시하고 조직변화에 대한 두려움이 강하다. 따라서 정보화 인프라가 부족한 상황에서 뚜렷한 목적 없이 ERP를 도입하다 보면 실패하기 십상이다.
"ERP 없이도 그 동안 잘 운영해 왔는데 굳이 비싼 비용을 들여가며 ERP를 도입할 필요가 있느냐."하는 것이 상당수 기업 경영자들의 생각이다. 그러나 달라진 경영환경으로 기업도 ERP 구축이 불가피하게 됐다. 주문은 줄어드는 반면 생산제품은 다양화되고 원자재 수가 증가하면서 이젠 기업 활동에 있어 본격적인 생산ㆍ재고 등의 관리가 필요하게 됐다. 이와 같은 요인으로 기업의 전산화, 특히 ERP의 구축 필요성은 증가하고 있다.1)

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