[지식과가치평가][독후감] 빨리빨리 방법론을 읽고
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- 2010.04.09 / 2019.12.24
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- 목차
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1장. 빨리빨리 방법론
2장. 빨리빨리 방법론은 반복적이며 점증적인 접근이다
3장. 빨리빨리 방법론은 민첩한 관리이다
4장. 빨리빨리 방법론은 린 개발이다
5장. 빨리빨리 방법론은 혁신적인 변환이다
6장. 결론:빨리빨리 방법론으로 무엇을 얻을 수 있는가
- 본문내용
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빨리빨리 방법론에서 가장 중요한 부분인 반복적이며 점증적인 접근법은 체계적으로 분할하여 반복적으로 수행하며 점증적으로 중요한 부분을 먼저 처리하는 방식이다.프로젝트를 시작할 때 보통 쉬운 일이나 잘 하는 일을 먼저 하는 경우가 대부분이다. 그런데 이런 방식은 프로젝트 진행 중이나 마무리가 되어 갈 때 즈음 위험 요소가 발목을 잡기 십상이다. 빨리빨리 방법론은 위험도가 높은 일이나 잘 모르는 일을 먼저 처리해 전체 프로젝트가 원활히 돌아가는 데 큰 기여를 한다. 각 반복주기마다 위험도가 높은 사항들을 정리하여 우선순위를 매겨 순서가 높은 데로 처리한다면 전반적인 위험도를 감소시킬 수 있다. 빨리빨리 방법론에서는 고객요구사항을 기초로 모델을 구축하고 각 모델 사이에 연결할 수 있는 추적점을 제공하여 고객요구사항의 변경을 지원할 수 있는 구조를 갖추고 있다. 프로젝트 전 과정에서 이 모델을 지속적으로 참조하여 잘못된 부분이나 부족한 부분을 빠르게 확인할 수 있고 고객들에게 가까이 접근할 수 있게 도와준다. 또한 작동될 수 있는 최종 성과물들을 중심으로 진행되며 필요로 하는 문서에만 치중하고 문서만을 위한 문서는 작성하지 않는다. 이는 하나의 성과물 중심의 접근법으로 더 많은 피드백을 쉽게 얻을 수 있는 문서만을 작성한다. 그리고 빨리빨리 방법론에서는 변화에 대한 영향을 분석하고 이를 반영할 수 있는 절차와 체계를 마련하여 변화에 대한 관리를 할 수 있게 한다. 그 절차로는 변화를 적용할 것인가를 결정하고 이를 승낙하는 절차, 변화에 의한 영향 분석과정, 변화에 의한 영향을 최소화할 수 있는 방안 검토과정이 있다. 외에도 빨리빨리 방법론은 구조지향 접근 방법에 의해서 초기에 가동할 수 있는 성과물을 만들 수 있고, 필요한 구성 요소들로 일을 나눌 수도 있고 하부 시스템의 기능적인 특징에 따라 범기능적인 팀들을 구성에 서로 연계할 수 있으며 가능한 초기에 테스트를 반복적으로 수행하여 문제가 발생하지 않도록 하는 역할을 한다.
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