[기독교교육행정] Team & Empowerment에관한 분석 및 연구
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- 목차
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# 임파워먼트 Empowerment
1. Empowerment의 개념 및 정의
2. 잘못알고 있는 Empowerment
3. Empowerment를 이루기 위한 단계 및 방법.
# Team & Teamwork
1. 팀 리더십의 정의
2. 팀 리더십의 중요성
3. 팀 리더십 안에서 리더의 유형
4. 팀 갈등원인과 해결방법
5. 성공적인 팀의 요건
6. 감독받는 팀 VS 자체운영 팀
# 팀과 Empowerment의 사례
①S-Oil 회사
②프로야구 한화 이글스
# 팀과 Empowerment에 대한 성경적 이해
1. 구약성서에 나타난 팀과 Empowerment
2. 신약성서에 나타난 팀과 Empowerment
# 영화소개
# 결론 및 적용
# 참고문헌
- 본문내용
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① 실수를 기회로
② 신뢰
- 예측가능성(1단계) : 신뢰의 가장 낮은 수준, 단순히 회사나 관리자의 행동이 사람들의 관심사와 일치하는 것을 말함.
- 확실성(2단계) : 관리자, 혹은 회사가 직원들에게 어떤 것을 약속했을 때, 사람들이 그 약속이 실행될 것이라고 믿을 수 있는 것.
- 상호의존성(3단계) : 신뢰의 가장 높은 수준, 직원들이 그들의 관리자나 회사가 그들을 믿는다는 것과, 관리자나 회사가 그들이 요구하는 목표를 선택하거나 받아들여 왔다고 믿는다는 것을 의미. 서로에 대한 관심에 바탕을 두고 있음.
③ 비전을 제시하라.
- 달성 가능해야만 하지만 쉽지는 않아야 한다.
- 달성되고 난 후에는 다른 비전으로 대체되어야 한다.
- 종업원들의 참여가 있어야 하며 그들 스스로 자기의 것으로 받아들이는 의식이 있어야 한다.
- 사람들을 몰입시킬 수 있을 정도로 흥미로워야 한다.
④ 목표와 기업사명서, 그리고 보상
- 기업사명서 : 가치 체계, 기업경영 기준을 세우는 것. 조직의 주요한 관심사를 반영하는 몇몇 요소를 포괄하고 있어야 한다.
※ 비전과 다른 점 - 비전은 우리가 무엇을 성취하기를 원하는가, 혹은 무엇이 되기를 바라는가에 초점을 두지만 기업사명서는 수립된 비전을 어떻게 추진할 것인가에 중점을 둔다.
- 보상 : 종업원들로 하여금 회사를 위해서 이익을 거둘 수 있도록 목표를 설정해 주는 경우에 그 목표가 종업원들에게 얼마만큼의 이익이 될 수 있는가를 고려해야 한다. 따라서 공정하고, 좋은 보수를 받을 기회가 있으며, 성취감과 자부심을 느낄 수 있어야 한다.
- 참고문헌
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Dick Iverson, Ray Grant. (1991, Portland)
<팀 목회> 권혁재 옮김. (1999. 서울)
- <10Minute Guide To TEAMS & TEAMWORK> John A. Woods.(1997, New York)
<10분에 마스터하는 팀워크> 김주성 옮김. (1999. 서울)
-Daniel Quinn Mills. (1994)
<자율경영팀을 위한 임파워먼트> 송경근, 윤종수 옮김. (1999. 서울)
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