[품질경영]품질경영-기말고사 정리

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2004.04.22 / 2019.12.24
  • 4페이지 / fileicon hwp (아래아한글97)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 200원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
본문내용
▲사내표준화의 효과
① 생산능률의 증진과 생산코스트가 저하된다.
② 품질향상에 직결된다.
③ 재료·부품을 절약할 수 있다.
④ 사용이나 소비를 합리화시킨다.
⑤ 거래의 단순화나 공정화가 이루어 진다.
⑥ 기술향상과 직결된다.
⑦ 업무운영을 확실하게 한다.
⑧ 관리기준을 명확하게 한다.

▲다구찌(田口) 품질공학

다구찌 방법의 핵심은 두 가지로 볼 수 있는데 그것은 손실함수와 로버스트 설계이다. 이
두 가지가 각각 뜻하는 바가 무엇인지를 살펴보자.
1.손실함수-'품질이란 물품이 출하된 다음 사회에 주는 손실이며, 다만 기능 그 자체에 따른
손실은 제외된다.

2. 로버스트 설계 (Robust Design)
로버스트 설계의 개념을 이해하기 위해서는 먼저 노이즈(noise)의 개념을 알아둘 필요가 있
다. 노이즈란
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [인사관리] 현대백화점의 인력관리 -교육훈련
  • 경영의 적극실천, BPR, CRM 등을 요채로 품질경영(HQS), 인화경영, 고객감동 경영을 실현하고 있다.현대백화점의 목표 CREAT-VISION 2006 은 인본주의 즉, 고객존중, 구성원 가치존중, 협력사 존중의 가치경영으로 Clean Company를 실현하는 것이다.대다수의 조직과 마찬가지로 현대백화점 역시 타 조직과의 경쟁에서 앞서기 위한 전략과 기술을 개발하고, 변화하는 환경에 적극적으로 대처하기 위한 조직구조의 개편방안 등을 모색한다.앞으로 본론에서는 이러

  • [경영학사례] 에이블C&C 사례- 미샤
  • 경영지원팀 직원과의 전화 인터뷰 내용 (6월 1일)에이블C&C 마케팅팀장과의 인터뷰 내용 고려대학교 경영대학 에이블C&C사례- 28 -본 사례는 장세진 교수의 지도 하에 고려대학교 경영대학의 황성미, 유혜진, 홍성호, 유지영이 작성하였습니다. 본 사례는 해당 기업의 경영 성과를 평가하기 위한 것이 아니라 교육 목적으로 작성된 것입니다.“합리적인 가격의 브랜드 샵 화장품”“화장품 산업의 역사를 다시 쓰게 만드는 혁신적인 회사가 될 겁니다.

  • [조직행동론] CJ39 쇼핑 사례
  • 경영진의 불화, 그리고 몇 가지 사건으로 인한 문제점들을 찾을 수 있었고, 제일 제당의 인수 후의 새로운 문제점 해결 옵션들과 앞으로의 발전의 방향을 볼 수 있었습니다.인수 된 후의 CJ39 쇼핑의 모습과 그 결과를 볼 때, 탄탄한 조직과 공정 구성을 발견하였고, 전체 조직의 일체감과 공동의 목표를 위한 노력을 볼 수 있었습니다. 이를 가능하게 한 것은, 대기업의 공격적인 경영진의 투입과, 산업과 기업에게 중요한 점을 다시 검토하여 중요한 점을

  • [소비자행동] 현대자동차 마케팅
  • 기말고사를 끝내고 나면 뒤풀이를 가서 못다 한 이야기를 나누고 싶다. 모두 수고하셨어요! 참고자료1) 주요 경제 언론 (한국경제, 매일경제, 아시아경제) 언론 기사 인용2) 현대자동차 자체 홈페이지 홍보자료3) 유럽 지역 소비자 조사기관 자료4) 현대자동차 주주총회 및 기업설명회(IR : Investor Relations) 발표 자료5) 네이버, Baidu, Google Web search engine 사용6) 미래마케팅, 김정구, 교보문고, 2005. 02. 287) 세계 일류들의 마케팅 관리, 김정구ㆍ오준환ㆍ이우

  • [기업분석] 3M 기업분석
  • 정리 내렸다.☞ 6장 : 3M의 인적자원 관리(최고의 인력을 최고로 키운다)기업의 전략목표를 달성하는 데 효과적으로 기여할 수 있는 유능한 인재를 확보하고 육성, 개발하여 이들에게 근무 의욕을 고취하여 핵심 역량을 강화하는 것이 인적 자원 관리의 가장 중요한 목표가 된다.3M도 이러한 목표를 달성하기 위해 인적자원 관리에 중점을 두고 회사를 경영하고 있다. 먼저 혁신을 내세운 탁월한 인적관리를 하고 있는 3M의 전반에 대해서 살펴 볼 것이다

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.