[인사] [인사] 직무분석하는 방법

직무분석에 의한 정원산정 방법 (인사관리)1. 정원산정의 의의조직이 급변하는 경영환경에 신속히 대응하여 경쟁력을 향상하고, 조직기능 활성화와 직무수행 능력개발로서 조직인력을 효율적으로 운용하기위해서는 직무분석을 통한 합리적인 정원산정과 관리가 필요하다.조직이 경영활동을 가장 경제적이고 효과적으로 수행하기 위해서는 조직운영 단위와 질적, 양적, 상황적 측면에서 과업목표의 합리적 운영에 필요한 적정 정원을 객관적으로 설

직무분석에 대한 보고서1. 직무분석의 의의 및 목적1) 직무분석의 의의직무분석이란 인사관리의 출발점으로서 종업원의 채용, 배치, 이동, 승진, 승급 등 인사관리활동의 효율적 수행에 필요한 직무의 정보 자료를 수집하는 과정이라 할 수 있다. 따라서 직무분석은 기업 내 종업원이 담당하고 있는 각 직무의 성질 및 내용과 직무수행상의 필요요건에 관한 직무정보자료를 수집하고 분석하는 과정으로 그 결과를 일정한 문서로 작성하는 일련의 절차

직무분석 직무분석, 직무기술서, 직무평가, 직무설계, 인사고과목차직무분석Ⅰ. 직무분석1. 직무분석의 의의2. 직무분석의 방법Ⅱ. 직무기술서Ⅲ. 직무평가1. 직무평가의 의의2. 직무평가의 방법Ⅳ. 직무설계1. 본래의 직무설계2. 직무확대3. 직무충실Ⅴ. 인사고과1. 인사고과의 방법2. 인사고과 오류 방지방법직무분석기업조직의 규모가 커지고 복잡해짐에 따라 조직 속에는 다양한 직무가 생기게 된다. 특히 전문화와 분업으로 특징 지워

직무분석의 정의, 직무분석의 유형과 직무분석의 용도, 직무분석의 방법 및 국내외 직무분석의 역사에 관한 분석Ⅰ. 직무분석의 정의Ⅱ. 직무분석의 유형Ⅲ. 직무분석의 용도1. 모집공고와 인사선발2. 종업원의 교육 및 훈련3. 직무수행평가4. 배치 및 경력개발Ⅳ. 직무분석의 방법1. 관찰법(Observation method)2. 면접법(Interview method)3. 설문조사법(Questionnaire method)4. 작업일지법(Employee recording method) 5. 중요사건법(Critical incidents method)Ⅴ. 국내외 직무

직무분석의 목적과 절차, 방법Ⅰ.서1.인사관리와 직무분석2. 직무분석의 중요성Ⅱ.직무분석의 목적1.합리적 조직을 위한 기초작업2.이동승진등에 기초자료제공3.합리적인 임금관리4.교육훈련의 자료제공5.인사고과의 기준제시6.기타의 목적Ⅲ.직무분석의 절차 및 방법1.직무분석의 절차(1)예비조사(2)직무분석의 실시(3)정리단계2.직무분석의 방법(1)관찰법(2)면접법(3)질문지법(4)경험법(5)실험법(6)중요사건기록법과 일지법Ⅳ.직부분석