[독후감] 열정적 조직을 만드는 파워 밸런스 읽고 나서

파워는 진정 제가 평생 근무하길 원하는 기업입니다.현대그린파워에서 저는 사무 업무를 맡아 긍정적인 사고방식으로 즐겁게 일하는 회사를 만드는데 앞장서겠습니다. 수동적으로 주어진 일만 완벽하게 마무리하는 사원이 아니라 능동적이고 창의적으로 변화를 리드하며 움직일 수 있는 행동력 있고 신뢰를 줄 수 있는 사람으로 기억되도록 노력하겠습니다. 저는 스스로의 발전을 위해 시간과 노력을 아끼지 않으며 조직원들과의 조화를 이뤄 능률적

파워에 입을 다물지 못했다. 그런데 유명세를 치르는 일이 날마다 맑음은 아니었다. 시기하는 무리들이 생겨났다. 그들은 내 앞에 직접 나서서 욕할 용기도 없을 정도로 떳떳하지 못했다. 그래서 비열하게 숨어서 욕질과 모함을 일삼았고 자동차 유리를 박살내는 등 테러에 가까운 행동도 서슴치 않았다. 특히 정수원 아카데미에서 내보낸 선수들이 늘 좋은 성적을 올리 것을 시기했다. 그러나 미국 태권도를 대표하는 태권도 타임즈와 유력한 무술 단

만드는 첫 단계는 자기 조사라고 한다. 먼저 갖고 싶은 좋은 습관과 고치는 싶은 나쁜 습관을 찾아 내는 것이다. 우리들의 사고와 행동은 낡은 습관때문에 제약을 받는다. 그렇게 되면 사람들은 자기도 모르는 사이에 스스로 정한 한계에서 벗어나지 못함으로, 자기에 대한 다른 사람의 생각을 객관적으로 파악하는 것이 중요하다는 것이다. 자신의 습관을 알고나서는 나쁜 습관의 자리에 좋은 습관과 바꾸어 좋은 습관을 만들어 나가는 것이다. 습관이

나서 지낼 수 없는 법도와 문(文)을 중시한 통치이념의 굴레에서 건강을 다질 수 있는 체력단련을 소홀히할 수밖에 없었다고 생각한다. 이러한 왕들은 궁궐의 비슷한 환경 속에서 살아야 했으며, 대개 등창(등에 생기는 종기), 중풍, 폐결핵, 당뇨 등의 병으로 사망한 경우가 높은 비율을 차지하고 있다고 말한다. 이러한 병들은 무절제한 음식, 과음에 의한 것이라고 하며, 정치적 상황으로 인한 과도한 스트레스도 병의 근원으로 작용한 것으로 말하고

조직구성원들에게 전달이 되어 그 목표를 향해 조직내외부적에서는 활발한 활동을 하게 되는 것이라고 한다. Ⅳ. 글로벌조직설계1. 국제화동기‘범위의 경제’를 실현하기 위해 해외에 진출한 것이라고 분석하였다. 범위란 한 기업이 활동하는 지역, 국가, 시장의 수와 종류뿐 아니라 한 기업이 제공하는 제품과 서비스의 수와 종류를 의미한다. 여러 국가에 진출한 기업은 소수의 국가에만 진출한 기업보다 마케팅 파워와 시너지 측면에서 큰 효과를