파인세라믹스 레포트

한국수력원자력 인턴1.정직, 남을 위한 봉사, 규칙 준수 등 윤리적인 행동으로 좋은 결과를 얻었던 경험을 구체적으로 작성해 주십시오. (800자 이내)정해진 규칙으로 인한 성공학부생 시절 파인세라믹스 실험을 진행했을 때의 일입니다. 저는 조장으로써 조원들의 역할분배 및 실험을 이끌었습니다. 총 3번의 소결을 진행해야 하는 과정에서 조원들은 2번만 진행해도 결과물에는 차이가 없을 것 같다며 2번만 진행하자는 의견이 있었습니다. 다른 조

파인세라믹스라는 새로운 분야를 개척한 그의 선견지명으로 인해 교세라는 출범 첫해에 매출 2,600만 엔을 달성했고 당시 불모지였던 미국시장에까지 진출하여 현재 연매출 5조 엔이 넘는 세계최고의 세라믹 회사가 되었다. 이나모리 가즈오는 회사를 효율적으로 관리하기 위해 ‘아메바 경영’이라는 새로운 경영방식을 창조해냈고, 지금도 그의 경영방식을 배우기 위해 일본은 물론 전 세계의 수많은 경영인들이 교세라 그룹을 따라하고 있다. 우리나

파인세라믹스의 재료 개발에 참여했다. 그 일은 연구 경력이나 실력에 비해 감당하기 어려웠지만 포기하지 않고 개발에 매달렸고, 결국 성과를 냈다. 스물일곱 살 되던 1959년 자본금 300만 엔으로 교토 세라믹(현 교세라)을 설립하여 연간 1조 5,000억 엔, 6만 9,000명의 직원을 거느린 글로벌 기업으로 성장시켰다.우아한 형제들의 김봉진 의장은 저자를 일의 관점을 바꾼 경영인이라고 평가했을 정도로 국내외적으로 많은 CEO가 이나모리 가즈오 회장의 경

파인세라믹스의 재료 개발에 참여했다. 그 일은 연구 경력이나 실력에 비해 감당하기 어려웠지만 포기하지 않고 개발에 매달렸고, 결국 성과를 냈다. 스물일곱 살 되던 1959년 자본금 300만 엔으로 교토 세라믹(현 교세라)을 설립하여 연간 1조 5,000억 엔, 6만 9,000명의 직원을 거느린 글로벌 기업으로 성장시켰다.우아한 형제들의 김봉진 의장은 저자를 일의 관점을 바꾼 경영인이라고 평가했을 정도로 국내외적으로 많은 CEO가 이나모리 가즈오 회장의 경

Repot세라믹스압전세라믹스&자성세라믹스압전 세라믹스 1. 압전 세라믹스의 발전역사 압전 세라믹스는 1970년대를 시작으로 1990년대에 본격적으로 연구개발이 이루어져 왔으며, 전자산업의 한 분야로 자리잡게 되었다. 국내에서는 대부분의 압전 세라믹스 원료와 응용부품을 전량수입에 의존하다가 1987년에서야 압전소자 제품을 생산하기 시작하였다. 원재료부터 최종제품까지 대부분 국산화 기술에 대한 노하우를 가지고 있는 중소기업들이 다양한