[전략적간호관리] 2022년 간호학과 중간과제물, 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요한 자신의 견해 제시, 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점

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전략적간호관리 2022년 간호학과 중간과제물 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요한 자신의 견해 제시 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점-1페이지

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방송통신대 과제물 정보

개설학과	간호학과	개설학년	4학년	교과목명	전략적간호관리
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점).

하고 싶은 말: 방통대 '전략적간호관리' 간호학과 4학견 중간과제물입니다.

과학적 관리론과 인간관계론을 비교를 각각을 설명하고,
표로 차이점을 비교하였습니다.

간호사들이 신명나게 일하게 하기 위한 견해는
꼭 필요한 4가지를 제시하였습니다.

전략기획과 과정을 상세히 작성하였고,
의료조직에 도입해야 하는 이유를 5가지로 알기 쉽게 작성했습니다.

전략기획의 장점은 통상적인 면과 의료조직의 면을 나누어서 작성했습니다.

출처는 본문에 기입하였으니, 참고하시어 멋진 자료 만드세요.

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
2) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
(1) 의료기관 내에 복수의 인적자원 관리시스템이 필요하다.
(2) 간호직 내의 다양한 근무형태 접근과 복리후생 마련
(3) 바람직한 의료조직문화 형성
(4) 간호사를 위한 헌신형 인적자원관리시스템 설계
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략기획이 무엇인지 설명
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
3) 전략기획의 장점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

누구나 처음 간호사가 될 때는 환자를 돌보는 일에 자부심을 가지고, 자신의 일에 최선을 다하고자 할 것이다. 많은 간호사들은 은퇴할 때까지 천직처럼 계속 의료계에 몸을 담지만 그렇지 못한 사례가 꽤 많다. 간호사로서 의료계에서 일을 하다가 갑자기 그만 두는 것은 개인적으로도 아쉬움이 남겠지만, 의료계에서도 인적 손실이 크다. 실력과 경험이 어느 정도 쌓인 간호사가 갑자기 은퇴를 한다면, 그 정도의 실력을 갖춘 다른 인력을 키워내기 위하여 많은 시간과 노력이 필요하기 때문이다.
이런 문제를 해결하기 위해서 관리자의 노력이 중요하다. 그들은 일선에서 간호사들의 어려움을 보고 있고, 예전에 경험도 했기 때문에 어떤 도움이 필요한지 누구보다 잘 알 것이다. 그러한 경험을 바탕으로 간호사의 어려움을 미리 방지하도록 하고, 간호사의 은퇴사례를 도출하여 문제점을 파악하여 해결책을 찾아나가야 한다. 또한 정부는 법제의 개편을 통한 간호사의 법적 지위향상과 처우개선이 이루어지도록 노력해야 한다.

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교

(1) 과학적 관리론
1900년대 초반, 미국에서 주창된 과학적 관리운동, 혹은 테일러리즘(Taylorism)의 슬로건은 노동과정의 분화와 작업장의 합리화로 요약될 수 있다. 노동과정의 분화란 구상과 실행의 분리, 즉, 화이트칼라와 블루칼라로 상징되는 정신노동과 육체노동의 분리를 의미한다. 작업장의 합리화란, 근대 이전의 간이 수공업이나 공장제 수공업에서 이루어지던 불규칙적, 임 의적 작업형태를 규칙적이고 체계적인 형태로 전환시킴을 의미한다. 과학적 관리는 위의 두 가지 요소를 작업장에 도입하여 근대산업의 토대를 형성하였다. 오늘날 작업장에서 연상할 수 있는 이미지들은 1800년대 말에서 1900년대 초반, 프레데릭 윈슬로 테일러(Frederick Winslow Taylor, 1856-1915)라는 컨설팅 엔지니어가 구축한 것이며, 이를 총칭하여 ‘과학적 관리’라고 한다.
과학적 관리법의 주요 내용은 다음과 같다. 첫째, 과학적 관리법은 직원이 경제적인 동기를 만족시키기 위하여 일을 한다는 '경제인'의 가설에 따라 직원의 생산성과 사기를 향상시키기 위한 다양한 성과급을 주장하고 있다.
둘째, 직원의 능률이 그들의 신체적, 생리적인 능력에 의존한다는 점을 주목했다. 따라서 능률향상을 위하여 시간, 동작연구를 시행하고, 근무과정의 합리화와 근무의 물리적인 환경을 개선, 직원의 적절한 직무배치를 위한 과학적 선택을 중요시했다. 즉 직원의 노동능률은 봉급, 근무조건, 근무환경에 의존한다는 가설을 기본으로 여기고 있다.

참고문헌: 김계원, 과학적 관리에서 사진의 위치, 중앙대학교 대학원 논문, 2002.
김광점, 병원 내 간호사 인적자원관리시스템: 과제와 연구방향, 보건의료산업학회지, 2012.
나태준.김성준. 공공조직의 전략기획체제 구축방안, 서울시정개발연구원, 2003.
문석호, Bryson의 전략적 기획 모형을 이용한 공공조직의 기획과정 분석, 전북대학교 행정대학원 논문, 2021.
박영자, 조직이론의 인간관과 교육적 적용에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원 논문, 1994.
부형욱, 전략기획의 이론적 논의와 실무적 효용성 논의 간의 부정학에 관한 고찰, 국방정책연구 제27권 제2호, 2011.
양혁승, 사람중심경영 실현방안에 관한 연구, 한국노동연구원 부설 뉴패러다임센터, 2007.
이병숙 외, 임상간호사의 직무만족 경험, 대한간호학회지, 2007.
전남대학교병원, 공공기관, 국민 곁으로, 2018 공공기관 혁신계획, 2018.

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