[IT와 경영정보시스템] 정보시스템에 BPR을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명

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방송통신대 과제물 정보
개설학과 경제학과 개설학년 1학년 교과목명 IT와경영정보시스템
개설학과 무역학과 개설학년 1학년 교과목명 IT와경영정보시스템
공통 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명하시오
하고 싶은 말
방통대 2013년 2학기 중간과제물 "IT와 경영정보시스템" 참고자료 입니다.
쓸데없는 분량 늘이기나 주제에서 벗어난 내용 없이
주제에 맞는 꼭 필요한 핵심적인 내용으로 참고자료를 토대로 직접 작성하였습니다.
많은 도움 되시길 바랍니다.
목차
1. BPR(Business Peocess Reengineering)
1) BPR의 개념과 정의
2) BPR의 등장 배경

2. BPR(Business Peocess Reengineering)의 필요성
1) 경영 환경 변화에의 대응
2) 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하에의 대처
3) 정보기술을 통한 새로운 기회의 모색

3. 정보시스템에 BPR을 적용하는 3가지 방식
1) 역공학
2) 리스트럭처링
3) 리엔지니어링

참고자료
본문내용
1. BPR(Business Peocess Reengineering)

1) BPR의 개념과 정의

BPR(business process reengineering)은 비용과 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 부분에서 극적인 성과를 도출하기 위해서 기업 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하여 근본적으로 재설계를 하는 것이다. 여기서 중요한 점은 BPR이 기업 전체를 대상으로 하지만 모든 부분에 걸쳐 개혁을 하는 것이 아니라, 중요한 비즈니스 프로세스들 즉, 핵심(core) 프로세스를 선택해서 그것들을 중점적으로 개혁해 나가는 것이다.
‘할 수 있는 것’에서 ‘해야 하는 것’으로의 혁신적인 사고의 전환을 통해서 회사 업무 처리 프로세서를 목적 추구형, 병렬 처리형 등으로서 혁신시킴은 물론이거니와 이와 관련된 인프라기반(Infrastructure) 및 기술(Technology), 조직(Organization)을 동시에 혁신시켜서 기업의 경쟁력을 초일류의 세계 수준으로 끌어올리는 기법인 것이다. 말 그대로, 비즈니스가 일어나는 모든 플로우들을 한꺼번에 개혁을 해서 탁월한 업무성과를 올리자는 이론이다. 예를 들어, 기업에서 어떤 일이 기안되어서 실제로 처리가 되기까지 많은 결재단계를 거치게 된다. 그리고 여러 부서를 거쳐야 하는 경우도 많다. 이런 과정을 통하여 기업의 의사결정이 효율적으로 이뤄지기도 하지만 비효율성 때문에 오히려 신속한 의사결정이 이뤄지지 않아서 생기는 문제점도 많은 것이 현실이다. BPR은 현재이 발달된 정보통신 기술을 기반으로 하여 기업의 전 분야의 전산통일화를 이뤄 업무효율을 극대화시키자는 취지로 창안된 이론이다.
참고문헌
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한국방송통신대학교 편집부, 『IT와경영정보시스템 (방통대교재 2013-2)』, 한국방송통신대학교, 2012.
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