비영리조직경영론4공통)동일한사업한비영리조직의비전사명전략비교하고계획수립적절성여부평가0k

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개설학과	경영학과	개설학년	4학년	교과목명	비영리조직경영론
공통	동일한 사업을 하고 있는 비영리조직 중에서 두 개의 조직을 선정하여 조직의 비전, 사명, 전략을 비교하고, 계획수립의 적절성 여부을 평가하시오.

하고 싶은 말: 과제물 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
제 자료가 구입자분에게 꼭 필요한 내용이 되었으면 좋겠어요.

위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어
학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅^^

목차: Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 삼성의료원조직의 비전, 사명, 전략을 비교하고, 계획수립의 적절성 여부을 평가
1) 조직의 비전
2) 사명
3) 목표달성을 위한 전략을 비교
(1) 첨단 인프라와 고객만족 1위
(2) 삼성암센터 건설로 세계적 의료기관 도약 인프라 완성
(3) 최상의 진료를 구현하는 환자중심의 선도병원
4) 계획수립의 적절성 여부

2. 서울아산병원의 비전, 사명, 전략을 비교하고, 계획수립의 적절성 여부을 평가
1) 설립배경 및 심벌마크의 소개
1) 조직의 비전
2) 사명
3) 목표달성을 위한 전략을 비교
(1) Global Standard를 구현
(2) 진료의 수월성을 발전
(3) 연구중심병원을 강화
(4) 인재 육성 교육
4) 계획수립의 적절성 여부
3. 서울아산병원과 삼성의료원의 전략에 따른 비교분석
Ⅲ. 결 론

참고자료

본문내용: Ⅰ. 서 론

비영리 조직은 국민과 조직의 전체 이익을 위해 재단이 운영하는 지난 수 십 년간 비영리를 목적으로 하는 조직으로서 양적, 질적으로 큰 성장을 기록해왔다. 그러나 지금은 사회의 패러다임이 변하고 있다. 저출산으로 인구는 급격하게 감소하는데 관성의 법칙에 의한 비영리 부문은 멈출 수 없는 속도로 증가되고 있다. 수요는 감소하는데 공급만 늘어나는 형상이랄까. 비영리의료기관은 국민들의 일상생활에 항상 밀접하게 접근되어 있는 대표적인 비영리 단체이다.
병원은 사람이 살아가는 과정에서 반드시 필요하다. 사람이 안 아프고 오랫동안 무병장수했지만 좋겠지만 몸은 언제가는 아프기 때문에 이를 잘 치료할 수 있는 병원은 반드시 필요하다. 비영리 기관으로 분류되던 병원이 생명공학이라는 차세대 핵심 성장 동력의 원천적인 전진기지로 부각됨에 따라 대기업들은 지속적으로 의료시장 진입을 시도하여왔다. 대기업 중 최초로 현대그룹이 아산병원설을 설립하였고 삼성그룹 역시 병원을 미래의 주요한 그룹 차원의 전략적 사업 단위군으로 인식하고 이건희 회장의 각별한 관심 속에 서울삼성병원을 개원하게 되었다. 삼성서울병원(강남구 일원동)의 인력을 보면 의사 950여 명, 연구원 29명, 간호사 1380여 명, 의료기사 500여 명, 약사 70여 명과 기타 인원 등 모두 4700여 명의 인원이 근무하고 있다. 3개병원을 모두 합칠 경우 의사는 1400여 명을 비롯 모두 7100여 명이다. 한국을 대표하는 대기업의 병원 설립과 함께 의료시장의 급속한 환경 변화는 병원 마케팅의 중요성을 부각시키고 있는 상황이다. 이 장에서는 동일한 사업을 하고 있는 비영리조직 중에서 두 개의 조직을 선정하여 조직의 비전, 사명, 전략을 비교하고, 계획수립의 적절성 여부을 평가하기 위하여, 서울아산병원과 삼성제일병원을 비교하여 논하기로 하자.

참고문헌: 1. 김재수·김영훈·고성진, 병원 인사관리, 서울: 수문사, 1993.
2. 강수원, 의료소비자의 지각된 서비스의 질, 서울시회 보수교육 및 보충보수교육자료, 서울: 대한의무기록협회, 1996.
3. 심재영, 비영리조직경영론, 한국방송통신대학교출판부, 2002
4. 신영전. 보건의료체계의 공공성 강화, 2001
5. 정두채, 병원조직과 시스템 개념, 대한병원협회지, 서울: 대한병원협회, 2008.
6. 서울아산병원 (http://www.amc.seoul.kr )
7. 삼성의료원 (www.smc.or.kr/smcmain.do)

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