[방통대 컴퓨터과학과 4학년 경영전략론 D형] 기업 내부능력의 분석과 평가방법을 설명하시오.
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방송통신대 과제물 정보
개설학과 | 컴퓨터과학과 | 개설학년 | 4학년 | 교과목명 | 경영전략론 |
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D형 | 기업 내부능력의 분석과 평가방법을 설명하시오. |
- 하고 싶은 말
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[방통대 컴퓨터과학과 4학년 경영전략론 D형] 기업 내부능력의 분석과 평가방법에 대한 방통대 과제입니다.
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- 목차
-
[방통대 컴퓨터과학과 4학년 경영전략론 D형] 기업 내부능력의 분석과 평가방법을 설명하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서언
Ⅱ. 본문
1. 내부능력분석의 의의와 목적
1) 의의
2) 목적
2. 내부능력분석의 구성요소
1) 전략수립의 두 가지 관점
2) 내부능력분석의 틀
3. 기업 내부능력의 분석방법
1) 기능별 분석
2) 가치사슬 분석
4. 기업 내부능력의 평가방법
1) 자원기반의 중요성
2) 핵심 역량의 분석
(1) 핵심역량의 관리
(2) 핵심역량의 선택
(3) 핵심역량구축위한 조직관리
3) 핵심 역량 및 자원과 경쟁우위
Ⅲ. 결언
<참고문헌>
- 본문내용
-
Ⅱ. 본문
1. 내부능력분석의 의의와 목적
1) 의의
내부능력분석의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 분석을 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 경쟁사와의 비교를 통해 자사의 경쟁적 위상을 평가하는 것이다. 내부능력의 분석은 기업 활동의 모든 측면에서 이루어질 수 있다.
2) 목적
내부 분석의 목적은 첫째, 기업이 보유한 내부 자원과 능력을 평가하여 기업의 강점과 약점을 파악하고, 둘째, 강점을 활용하거나 새로운 자원이나 능력의 개발과 축적을 통해 강점을 강화함으로써 경쟁 우위를 지속시키는 데 있다.
2. 내부능력분석의 구성요소
1) 전략수립의 두 가지 관점
(1) 환경중시관점 : 1970~1980년대
대부분의 전략연구들은 환경 분석에 중점을 두고 이루어졌다. 이 시기에는 산업 환경에 대한 분석을 토대로 기업이 산업 환경 내에서 어떤 위치를 차지할 것인가 하는 경쟁지위의 탐구가 전략의 핵심주제로서 인식되었다. 반면, 기업의 내부능력분석은 전략수립에서는 크게 고려되지 않았으며, 주로 효과적 조직구조, 통제시스템 등과 같이 전략의 실행측면에서 다루어졌다.
(2) 기업능력 중시관점 : 1980년대 후반~
전략의 토대로서 기업의 자원과 능력의 역할에 대한 관심이 고조되었다. 기업의 자원과 능력은 경쟁우위의 획득뿐만 아니라 이를 지속적으로 유지시켜 주는 역할을 함으로써 결과적으로 기업의 성과를 결정하는 핵심요인으로 인식되었다. 이러한 관점을 반영하는 것이 ‘기업 또는 전략에 대한 자원기준관점’이다.
- 참고문헌
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<참고문헌>
장세진, 글로벌 시대의 경영전략(제2판), 박영사, 2001
장수용, 경영학의 이해, 전략기업컨설팅, 2002
조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영, 2002
손욱, 초일류목표설정의길, 삼성경제연구소, 2001
e-지식경영, 요거시 말호트라, 김성희, LG EDS시스템지식관리센터지음, 물푸레
지식경영114, 박영철 지음, (주)서울경영컨설팅그룹
신뢰로 이뤄낸 지식경영, 포스코건설 지식경영팀 유레카컨설팅 공저, 시그마인사이트
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