인적자원관리_조직에서 종업원들을 동기부여 시켜야할 이유는 무엇이라 생각하는가

인적자원 관리는 기업의 핵심역량으로 자리 잡게 되었다. 그리고 인적자원관리는 이러한 이유로 예전의 획일적인 기준을 통한 관리에서 좀 더 다양한 기준을 통한 다원관리로 획일적인 인재관에서 다양하고 창의적인 인재관으로, 단지 인사에 관한 업무를 인사관리자만이 담당하던 스텝중심에서 모든 사람이 인사에 참여하는 라인 중심으로 변화하였다.그리고 무엇보다도 인사관리가 종업원을 바라볼 때 단지 돈을 쓰는 비용이라고 생각했다면 이제

관리 할 수 있는 능력을 배양할 수 있기를 바라며 글을 맺고자 한다. 참고문헌1. 한국 IBM 웹사이트 www.ibm.com/kr/2. 김영재 •김성국 • 김강식, 『인적자원관리』, 삼영사, 2005.3. 송계전 • 박귀현, 『카페테리아식 복지제도의 도입방안에 관한 연구』, LG경제연구원, 1997.4. 유규창 • 조규성, 『선택적 복리후생제도』, 한국 노동 연구원, 1999.5. 송호근, 『한국의 기업복지 연구』, 한국 노동 연구원, 1995.6. 어수봉, 『노동운동의 새로운 패러다임』, 한

이유중에 하나로도 미국과 우리나라의 문화적 차이가 큼에 따라 복리후생제도의 미흡을 꼽을 수 있습니다. 지출비용을 줄임으로서 얻게 되는 단기적인 수익에 집착하지 않고 보다 장기적인 안목으로 임금관리 측면에서 종업원에 대한 동기부여를 고려한 합리적인 성과급 제도와 복리후생 제도의 활성화를 통해 생산성을 향상시키는 성과 보상제도를 고려해야 할 것입니다. 기업은 성과보상제도를 관리하는 데에 있어서 무엇보다도 적절성, 공정성, 균

무엇일까? GE의 장수비결을 그들만의 특유한 다양하고 깊이 있는 인재 활용법에서 찾아 볼 수 있다. GE는 독특한 인력자원관리 시스템을 바탕으로 세계 기업계의 인재개발시스템 벤치마킹 대상 1호가 되었고, 최고의 인재를 배출하는 ‘인재사관학교’라는 칭호를 얻었다. GE의 목표와 인재 육성 시스템GE는 조직원들에게 중요한 기업 가치를 추구하고 계속적인 변화와 혁신을 하도록 한다. 추구하는 목표는 다음과 같다기업의 성장끊임없는 혁신글

꿈은 끝이 났다.위와 같은 경험을 통해 조직이 충분히 성숙하고 조직의 기본적인 경외심과 신중함으로 잘 어우러질 수 있는 구성원이 많다는 가정하에 다면평가가 이루어져야 한다고 생각한다. 흔히 조직문화에 대한 이해가 부족한 직원이 입사해 분위기를 흐릴 경우 다면평가는 독이 될 수 있다.참고자료김진관(2007). 다면평가제도의 시행효과에 관한 분석 : 대학행정직원 다면평가를 중심으로. 한국방송통신대학교 평생대학원, 석사학위 논문.