상위 1등 A+ 승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다)

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2023.05.10 / 2023.05.10
  • 1페이지 / fileicon docx (MS워드 2007이상)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
메가원격평생교육원에서 인적자원관리 과목 최종점수 100점으로 30명 중 1등으로 이수하였습니다.
과제하실때 참고하시면 분명 도움이 될거라 자부합니다.
본문내용
조직 구성원들의 성과와 능력을 측정하는 평가는 보상이나 승진 등에 직접적인 연관이 있으므로 기업 경영에 있어 매우 중요한 사안이다. 이에 대한 구성원들의 관심도가 높은 만큼 평가도 충분한 설득력과 공정함을 갖춰야 한다고 생각한다. 연봉 계약이나 승진 등은 사람이 사람을 평가하는 제도이므로 다양한 문제점들이 발생할 수 있어 여러 가지 해결 방안들이 제시되고 있는데 그중 정성적 방법과 계량적 방법이 있다. 정성적 방법은 협동력, 창의력, 노력도, 이해도, 성실성, 도덕성처럼 수치
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • (인강) 이미지관리와 커뮤니케이션 시험완벽정리
  • 시키면 개성적인 자신의 이미지 연출을 할 수 있다.)- 자신과 흡사하거나 비슷한 인상을 가진 대상을 이용하여 쉽게 자신을 내세우게 할 수 있다.(아버지와 아들이 생김새가 닮아 아들을 보면 아버지의 모습을 연상하게 되는 경우가 해당된다.)ⓑ 내적 이미지 연출방법- 자기자신을 바로 보고 자신의 단점과 현재의 문제점을 인정해야 한다.(자신의 현재 위치를 무시한 채 지나치게 높은 이상향을 품으면 올바른 내적 이미지 연출이 불가능 할 것 이다

  • 취업성공전략 2019~2020 2학기 중간,기말 최신화 (윤xx교수님 대본)
  • FILE:취성전 기말고사 종합.hwp문제.1 다음중 면접 대기실에서 삼가해야 할 것이 아닌 것은?1번 졸리면 따뜻한 커피를 마시거나 껌을 씹는다.2번 면접을 준비하기 위해 홍보물을 탐독한다.3번 졸리면 잠시 엎드려 눈을 붙인다.4번 조용히 앉아서 스마트 폰을 만진다.정답 = 2번문제.2 다음 중 형식상 면접을 구분하는 세 가지 방법이 아닌 것은?1.개인 면접2.집단 면접3.인성 면접4.토론 면접답: 3번 인성면접문제.3 중소기업의 특징이 아닌 것은?1.체

  • 승진이나 연봉 계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 기술하시오
  • 승진이나 연봉 계약을 할 때 영어 기초점수나 학점, 관련 자격증 자료 등 양적 자료를 어느 정도 살펴야 하지만 질적 평가도 뒤따라야 한다.​ 정성평가의 경우 개인의 주관적 판단이 개입될 여지가 있는 것은 사실이지만, 개인의 개인정보를 블라인드 평가로 포괄하는 등 공정성 확보의 여지도 있다.​ 이러한 질적 평가방법에 따라 개별 구성원들이 실제로 어떤 성과를 내고 있는지, 다른 직원들에 비해 특별히 어떤 역량을 갖추고 있는지를 파악할

  • [조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가
  • 평가를 받아 ‘아시아에서 가장 일하기 좋은 기업’ 6위에 선정되어 한국 기업들 중에서 가장 높은 순위를 기록했다. 이어 가장 최근인 2009년도에도 ‘대학생들이 가장 취업하고 싶은 기업’ 3위에 선정되기도 하였다. 유한 킴벌리는 매년마다 대학생들이 선호하는 기업에 선정되고 있다. 그렇다면 유한킴벌리가 다른 기업에 비해 잘하고 있는 점은 무엇일까? 유한 킴벌리는 어떤 조직이며 어떠한 특성을 가지고 있는가에 대해서 알아보기 위하여 이 회

  • [공무원][공직자]공무원(공직자) 임무,종류,성과금제도, 공무원(공직자) 윤리교육,휴가제도,계급제도, 공무원(공직자) 전문성 향상방안
  • 승진이지만 각 직급별 정원 규정으로 인해 이에 대한 각 부처의 재량권은 매우 적은 편이다. 또한 성과급제도가 있으나 성과 측정과 평가의 객관성 문제가 여전히 제기되고 있어, 개인별 업적과 성과에 근거한 보상이 조직 내에서 공감을 얻기는 용이하지 않을 것이다. 그렇다면 어떻게 공무원에게 동기를 부여하여 일하는 방식을 개선하고 업무생산성을 향상시킬 수 있을 것인가. 이에 대한 방안으로 내적 보상 문제를 논의하였다. 그 논리는 다음과 같

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.