산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요
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산업심리학
리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.
차 례
1.
서론
2.
본론
1) 리더십 개념
2) 리더십 특성이론
3) 리더십 행동이론
4) 이상적인 리더십
3.
결론
1. 서론
리더십은 군대나 기업과 같은 조직에서 효율적으로 구성원들을 이끌기 위해 사용되었다. 최근 제4차 산업혁명, 코로나 19 등 사회적으로나 경제적으로 급변하는 환경 속에서 각 조직 내 리더십의 중요도가 더욱 커지고 있다. 조직을 이끌어가는 리더의 특성이나 행동에 따라 조직의 미래가 좌우되기 때문일 것이다. 따라서 리더에는 어떤 유형 있는지와 이상적인 리더십 사례에 대해 살펴보겠다.
2. 본론
1) 리더십의 개념
Bass는 리더십을 조직의 목표를 달성하는 과정에서 구성원의 노력을 조정 통합하고 동기를 부여하며 영향력을 발휘하는 활동으로 정의하면서 조직의 성패를 좌우하는 가장 중요한 요소가 리더십이라고 주장했다. 리더십에서 타인들 앞에서 사람들을 이끄는 역할을 하는 사람을 리더라고 한다. 리더라는 단어의 의미에는 이끄는 자와 이끌림을 당하는자들 간의 관계가 있음을 의미함과 동시에 조직 또는 집단이라는 단어와 연결되어 있음을 알 수 있다. 리더를 주장, 두목, 지휘자 등 다양한 표현으로 부르고 있는데 이는 조직의 책임자를 의미하며 그 조직이 어떤 방향성을 갖고 궁극적으로 나가려고 하는 목적지에 구성원을 이끌어 갈 수 있을지를 고민하고 책임지는 자를 리더라고 한다.
전통적인 리더십의 개념은 구성원들을 부하로 인식하면서 이끌고 가는 대상으로만 생각했다면 새롭게 등장한 리더십 개념은 부하가 아니라 동료나 파트너에 가까운 개념으로 인식하고 지시, 복종을 요구하기보다는 자유와 평등과 같은 좀 더 나은 동기를 가진 것으로 보고 있다. 그리고 조직의 목표 달성은 리더가 지시하고 끌고 가는 영향력에 의해서만 결정되는 것이 아니라 조직 내 구성원 전체의 총역량에 의해 달성 여부가 판가름 난다고 보았다.
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