나이키 NIKE 마케팅전략 분석과 나이키 SWOT분석 및 바람직한 미래방향제시

전략에 따라 매출이 부진한 매장은 정리하고 명동을 비롯한 핵심 상권 위주로 매장을 리뉴얼해 지금까지 매장 재배치를 90% 완료했다. 이에 따라 2000원 수준이던 매장당 월평균 매출도 7000만 원대로 급증했다.(3) Place- 효율성 높은 쇼핑몰과 판매력 있는 점주에 중점(4) Promotion- 브랜드 이미지 단시간 급격히 높일 수 있는 PPL- 얼리어댑터를 중심으로 형성된 인지도를 광고, PR등을 통해 대중적으로 확대4) SWOT 분석(1) Strength - PPL 마케팅 + 강력한 브랜드

마케팅 전략7.1. 기존 브랜드의 마케팅 전략자료를 살펴보면 필라는 지금까지 시장에서 선도적인 위치를 점유해왔고, 지금도 여전히 그렇다. 하지만 최근 필라의 매출이 감소하고 있는 상황은 필라의 전략을 일부 수정해야 할 필요를 느끼게 한다. 필라의 매출 감소는 두 가지 원인으로 분석해 볼 수 있다. 하나는 필라가 젊은 남성 소비자들을 사로잡지 못하고 있다는 것이고, 다른 하나는 여성 소비자들에게 필라가 전혀 어필하지 못하고 있다는 것이

시장분석과 표적마케팅 1. 표적마케팅의 논리 상품범주가 형성되는 초기에는 가장 전형적인 상품이 소비자 대중에게 획일적으로 공급되는 것을 볼 수 있다. 기업이 많은 대중에게 받아들여질 수 있다고 보는 상품 하나를 중심으로 마케팅을 집중하는 대중마케팅(mass marketing)을 수행하는 것이다. 소비자의 구매력이 부족하고 생산자가 상대적으로 큰 힘을 지닌 시장에서는 이러한 대중마케팅 전략을 포기할 다른 동기가 없을 것이다.여기서 대중마케

전략에 박차를 가하고 있다. 이는 다다C&C가 현재의 수익에 안주하지 않고 미래를 예측함으로써 지속적으로 수익을 얻기 위한 것이다.다다C&C는 세계 여러 유수 기업들과 파트너쉽을 맺고 ODM방법으로 제품을 생산-공급 하고 있다. 기업의 파트너쉽은 그 형성에 오랜 기간이 걸리기 때문에 구축하기 힘든 역량 중 하나이다.다다C&C는 이러한 이점을 기반으로 지금 모자에 집중하고 있는 사업군을 신발, 의류 등 분야로 진출 시키는 것이 바람직한 향후 전

및 미래사업 부문으로 건설사업, 레저사업, 외식사업을 운영하고 있다나. 3C 분석1) Company가) SWOT분석(1) Strength- 뉴발란스의 기업사명을 한 마디로 정의하자면 ‘우리 제품을 사용하는 사람이 주인공이되도록 하는 제품을 만드는 것’이다. 즉 기능성에 중점을 준 제품을 중시하고 고객지향적- 4 -인 마케팅 시행- 트위터, 블로그, 페이스북을 통해서 고객들과 실시간으로 상호 소통하며 의견을 수렴- 경쟁기업(NIKE, ADIDAS)보다 상대적으로 저렴한 가