인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

인간인 까닭에, 상하간의 명령․복종관계가 잘 이루어져야만 그 조직은 목표수행을 효율적으로 실현할 수 있게 된다.리더십은 지위와 능력으로 정의된다. 리더십은 어떤 상황에 대한 통제의 책임을 지는 것을 의미하며, 그것은 지시하거나 지도하는 지위이다. 지도자는 조직이나 기관 또는 활동의 중심에 있다. 능력으로서 지도력은 다른 사람들이 지도자가 선택한 길을 따르도록 다른 사람들과 관계에 영향을 주는 기술이나 능력을 말한다. 리더십은

리더십을 기대와 상호작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것이라고 정의하고 그 개념을 다음과 같이 11가지로 요약하고 있는데, 이들은 1) 집단과정의 초점, 2) 인물의 특성과 효과, 3) 복종을 유도하는 기술, 4) 영향력의 행사, 5) 기교 또는 행동, 6) 설득의 행태, 7) 권력관계, 8) 목표달성의 수단, 9) 상호작용의 효과, 10) 차별화 된 역할, 11) 구조설정 등이다.또한 A. D. Szilagyi & M. J. Wa11ace(1983: 265)는 리더십을 어떤 목표달성을 위해 인간에게 영향력을 행사

리더십의 공통된 특질에 대한 오래되고도 끊임없는 탐구는 역사에서의 변환에 관한 설명의 기저에서 비롯한다. 역사의 경로를 자신의 의지대로 바꾼 위인의 역동적이고도 결정적인 역할로부터 말이다. 인간은 언제나, 전능자로서 성공한 영웅을 숭배하든지 또는 실패한 희생양으로서 파기해 버릴 자를 필요로 해왔다.리더십을 권력의 중요한 한 형태라고 보기도 하지만 단순히 그것을 휘두르는 자가 가지고 있는 자원에 기초한 관계로서가 아니라 미

리더십을 발휘하여 AT&T사, 루슨트 테크놀러지 및 hp사를 경영하였는가에 대하여 알아보기 위하여 선정하였다. Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이역대 미국 내에서 가장 큰 파장을 일으켰다고 말을 해도 과언이 아닌 엔론사태의 중심에 있던 그. 이 엔론 사태로 인하여 미국 내에서도 기업윤리에 대한 중요성이 크게 강조되는 계기가 되었다. 어떤 환경이 그들이 윤리를 배반하게 하였고, 어떠한 리더십으로 인해 사회적 비난을 받는 리더가 되었는지에 대하

리더십은 어떤 상황에서도 안정적인 특성을 갖는다.② 어떤 특성은 주어진 상황에서 리더가 누구인지를 확인할 수 있게 한다.③ 효과적인 리더에게는 그럴만한 충분한 특성이나 조건이 있다.(2) 다양한 특성이론들* 여러 학자들이 제시한 리더가 갖추어야 할 고유한 특성 - 바너드(Barnard, 1968) : 박력, 인내력, 결단력, 설득력, 책임감 및 지능 등의 제요소- 티드 (Tead, 1951) : 체력 및 정신력, 목적 의식, 열의 , 우정과 애정, 인간성, 기술적 열의, 결단성,