CU 마케팅전략과 CU 미래방향제시

전략을 구사했다.(4) 내부마케팅1) 포상제도- 매년 한 해 동안 뛰어난 업무 역량을 보여준 우수사원, 우수팀을 선정하여 시상, 격려금과 포상 휴가가 주어짐2) 369 재충전 휴가제도- 근속 3년 차, 6년 차, 9년 차 직원은 특별 휴가와 함께 휴가 지원금을 받을 수 있는 제도(최대 20일, 500만원의 휴가비)- 장기 근속 직원에 대한 보상을 확실히 하여 만족도를 올림8. 넥슨의 미래전략방향 제시넥센은 처음에 10명 남짓한 규모에서 시작되었고 게임개발에만

전략, 2+1 전략제품의 판매량이 적어지거나 비싼제품의 경우 1+1전략이나 2+1 전략으로 판매량을 증가시키고 있다.5. GS25의 바람직한 미래방향제시이제는 우리의 생활한 가운데 편의점 문화가 완전리 자리잡았다. 편의점은 연중무휴, 24시간 영업을 특징으로 하면서 20~40평 규모의 매장에 식품, 잡화, 패스트푸드, 햄버거, 김밥, 어묵, 문구, 인스턴트식품 등 다양한 생활용품을 구비하여 영업활동을 하고 있다 편의점 경영을 위해 가장 중요한 일은 점포의

독도 마케팅에 대한 연구와 미래 전략 제시목 차I. 서론1. 연구 배경II. 본론1. 이슈마케팅1) 이슈마케팅의 개념2) 이슈마케팅의 사례 및 분석2. 독도 마케팅1) 독도마케팅의 배경2) 독도마케팅의 사례3) 독도마케팅의 분석4) 독도마케팅의 결과3. 독도마케팅의 한계점4. 독도마케팅의 미래 전략 제시1)통합적 마케팅 커뮤니케이션 활용2)입소문 메시지 이용3)국가적 차원에서의 마케팅 수단 활용III. 결론 Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론 1. 연구 배경독도

마케팅의 포괄적인 개념인 이슈마케팅에 대한 개념독도마케팅으로의 발전과정제1절독도 소개사례를 통한 마케팅 분석과 결과 제시제2절독도마케팅의 한계점제3절독도마케팅의 한계점을 극복할 수 있는 대안 제시미래 전략 제시제4절앞으로 나아가야 할 방향 및 향후 전망결론본론1. 이슈마케팅사회, 문화적 전반적인이슈들을 활용하여 마케팅 전략을 세우는 것UCC(User Created Contents), SNS(Social Network Service), 블로그 등을 활용하여 이슈화

마케팅에 투자하는 거의 유일한 기업. 그러면서도 많은 흑자를 만들어 낸다) 7. 레드불 미래방향제언(1) 아무데서나 구할 수 없다는 인상을 풍겨라. 레드불은 거의 한 번도 공격적인 판매 전략, 가격 할인, 즉각적인 대량 공급에 의존한 적이 없다. 지금까지는 이런 전략이 음료 업계를 지배했다는 점을 고려하면 신선한 변화였다. 레드불은 그 대신에 소비자의 무의식을 공략했다. 소비자가 주도적으로 선택한다고 믿도록 유도했다. 레드불의 주요 유