[경영] 삼성경쟁력의원천은 무엇인가 -삼성입사

경쟁력의 원천 중 하나이다. 유회장이 취임한 98 이후 포스코는 외형확대뿐 아니라 안정적 순익구조를 정착시키고 경영 혁신을 시작하였다. 일반소비자가 주요고객인 업체들조차 ‘알릴 것만 알리고 숨길 것은 숨기는’ 한국기업의 현실에서 유회장은 잘못된 투자를 인정하기도 하는 등 투명경영을 실천으로 보여주었다. CEO가 직접 IR에 나서면서 시장에서 포스코의 평가도 개선됐다. 안정적 수익구조에도 불구하고 포스코주가는 항상 저평가상태였는

서 적• 임창희 (2003), ‘신인적자원관리’ : 명경사, P.157~162∙P.167∙P.181∙P.185~186• 한국석유공사 (2005), Annual Report• 한국석유공사 (2007), 업무현황• 황인숙 (2004), ‘인적자원 개발과 관리 -이론과 사례연구-’ : 양서원, P.180○ 신 문• 송길호 (2006-12-11), 공기업 ‘멋대로 방만경영’여전 : 문화일보• 이종배 (2006-03-23), 석유公 혁신 회오리 : 서울경제신문• 이승헌 (2007-03-01), 공기업 방만경영 신고센터 추진 : 동아일보

삼성전자의 신 면접제도는 무엇보다 창의성, 리더쉽, 개인품성을 강조하며, 면접과정에 직 무능력, 창의적 사고, 변화주도, 조직적합성 등 세부항목을 중점 평가할 방침이다. 또한 연 구개발직, 영업/마케팅직, 경영지원직 등 직군별 평가도 창의성, 전문성, 리더십 등 평가요소 별로 차별화된 가중치를 두어 각 직군에 맞는 인재를 선발할 수 있는 면접이 되도록 하였다. 또 최초로 시행되는 실무중심의 케이스형 주제는 급변하는 환경속에서 입사 후 양

삼성맨을 먼저 만든 것은 물론이다.3) 고강도 구조조정 및 체계적 경영진단비록 제살을 깎아 내는 고통이 있으나, IMF이전에 먼저 구조조정을 실시하여 집단을 유연하게 하였고, 이러한 집단 안 과 밖이 투명 할 수 있도록 하고, 나아갈 방향을 제시한 체계적인 경영진단을 실시 함으로 조직을 건전하고 비전이 있는 집단으로 만들었다.4) 교육제도처음에 입사하였을 때의 ‘삼성맨 만들기’ 연수는 아주 고강도라고 한다. 신문에는 오전 5시 50분부터

경영을 통한 이윤창출은 기업이 지속적으로 발전하면서 사회에 공헌하기 위한 전제조건입니다. 삼성은 이러한 기업 본래의 목적과 책임뿐만 아니라, 국가와 인류사회 공헌이라는 경영이념을 추구해 왔습니다. 삼성의 역사는 시대가 요구하고 사회가 필요로 하는 사업을 찾고 도전해 온 도전과 개척의 역사입니다.삼성은 무엇이 국가경제 발전에 기여하고, 종업원과 고객을 포함한 인류사회 번영에 이바지하는 길인가를 먼저 생각하고 사업을 전개