유한양행의 인재육성 - 소개, 인재육성, 차별화 전략

전략과제를 지속적으로 실행하여 2010년 10월 ‘2020’을 선포한 이후 건강한 성장을 위해 필요한 변화들을 준비하였다.○ 수평적 사내호징제도 ‘님’ 도입2011년 1월부터 사장부터 사원에 이르기까지 수평적 의사소통 활성화 및 상호 존중 문화 정착을 위해 호칭을 ‘님’으로 통일하는 제도를 도입하였다. 수평적 사내호칭은 구두 대화나 이메일, 사내문서 등에서 적용되며, 사외호칭은 기존과 동일하게 사용된다.○ 첫 사내공모제도 실시유한킴벌리

전략은 우리 일동제약이 세계 최고의 제약회사로 발돋움하기 위해 가장 필요한 것을 담고 있다고 생각합니다. 대학시절 한 기업의 인사팀에서 아르바이트를 두 달 정도하다가 그 회사가 한 직원의 실수로 부도 처리되는 것을 보았는데, 그 이유는 결국 세 가지, 첫째, 제대로 된 직원을 뽑지 않았다. 둘째, 인사 교육이 형편없었다. 셋째, 생산성 향상을 제대로 관리하지 못했기 때문이었습니다. 따라서 지금 말하고 있는 10-10-10전략이 기업의 생존과 발전

유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다. 3.4.2 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리한다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한해 동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결

유한킴벌리의 조직구조와 경영혁신 모델을 살펴보고자 한다. 모든 기업에 유한킴벌리 모델을 똑같이 적용할 수는 없겠지만 본지를 통해 유한킴벌리의 뉴 패러다임을 이해하고 기업, 근로자, 사회가 전부 ‘승리자’가 되는 길을 연구함을 목적으로 한다.2. 유한 킴벌리 기업 소개1) 기업소개유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직

차별화와 틈새시장 공략을 통해 속도감은 떨어지지만 꾸준히 시장점유율을 늘리고 있다. 대한펄프는 또한 국제통화기금(IMF) 한파에 따른 국산품 애용 심리도 십분활용, 업체간 경쟁을「외래 대(對) 토종」의 구도로 몰아가고 있다. 유한킴벌리와 P&G가 합작기업이거나 외국기업이라는 점에 착안한 것이다. 대한펄프는 이 같은 전략을 통해 올들어 지난 2월말 현재 전년대비 2.2%포인트 늘어난 18.6%의 시장점유율을 기록했다. 대한펄프는 최근 선보인「매